通過自營物流,，企業(yè)可以對物流系統(tǒng)運作的全過程進(jìn)行有效的控制,。對于企業(yè)內(nèi)部的采購、制造和銷售活動的環(huán)節(jié),，原材料和產(chǎn)成品的性能,、規(guī)格，供應(yīng)商以及銷售商的經(jīng)營能力,，企業(yè)自身掌握最詳盡的資料,，以便隨時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,。對于規(guī)模較大、產(chǎn)品單一的企業(yè)而言,，自營物流可以使物流與資金流,、信息流、商流結(jié)合得更加緊密,，從而大大提高物流作業(yè)乃至全方位的工作效率,。在通常情況下，企業(yè)選擇自營物流運作模式時,，有兩種可供選擇的物流運作方案,，第一種方案是在企業(yè)內(nèi)部建立專門的物流部門，第二種方案是成立物流子公司,。
    方案一是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立物流運作的綜合管理部門來統(tǒng)一管理企業(yè)的物流運作,，這在我國工業(yè)企業(yè)中比較常見，企業(yè)通過資源和功能的整合,，自備倉庫,、自備車隊等，擁有一個完備的自我物流服務(wù)體系,。企業(yè)選擇這種物流運作方案時,，必須認(rèn)真分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，應(yīng)用現(xiàn)代物流理論進(jìn)行企業(yè)物流系統(tǒng)的改造或重建,，采用循序漸進(jìn)或跨越式發(fā)展的模式，實現(xiàn)企業(yè)物流的現(xiàn)代化,，既要能強有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，又不能造成大量資源浪費。
    方案二是企業(yè)建立物流子公司,，物流子公司雖然屬于企業(yè)自營物流的范疇,，但是又有別于一般的企業(yè)自營物流。物流子公司除了對企業(yè)本身有足夠的了解,，對自有業(yè)務(wù)了解,，熟悉各方面的環(huán)境和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外，也克服了一般的企業(yè)自營物流存在的缺點,，即對物流管理認(rèn)識不一定足夠，管理有限,，不能達(dá)到專業(yè)化和精細(xì)化的問題,。與第三方物流相比較，一方面,，物流子公司同樣是專業(yè)的物流企業(yè),，其精細(xì)化管理,，同樣壓縮了企業(yè)物流成本;另一方面，因為出身于自己企業(yè)內(nèi)部,，屬于子公司,，對于本身企業(yè)物流的特點認(rèn)識透徹，所以運作起來得心應(yīng)手,，掌握起來相對容易,。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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