基于供應(yīng)鏈的綜合物流運(yùn)作管理方案設(shè)計按其設(shè)計地位的重要性可從戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計和作業(yè)設(shè)計3個層面進(jìn)行，按供應(yīng)鏈設(shè)計內(nèi)容又可劃分為供應(yīng)鏈組織設(shè)計和供應(yīng)鏈技術(shù)設(shè)計。這里主要從戰(zhàn)略、職能,、運(yùn)作3個層面介紹基于供應(yīng)鏈的綜合物流運(yùn)作管理方案設(shè)計所要進(jìn)行的工作，如圖2.2所示,?；诠?yīng)鏈的物流運(yùn)作管理方案的戰(zhàn)略層設(shè)計步驟如下。
(1)提出基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作管理方案設(shè)計的戰(zhàn)略構(gòu)想,。
    由企業(yè)高層管理人員根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，提出基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作管理方案設(shè)計的戰(zhàn)略構(gòu)想。
    (2)分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,。
    這主要包括分析企業(yè)所處的外部市場競爭環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀兩部分,。分析企業(yè)所處的市場竟?fàn)幁h(huán)境，就是要分析目前市場(要具有全球市場的戰(zhàn)略眼光)急需什么產(chǎn)品,、需求量有多大,，決定開發(fā)功能性產(chǎn)品還是開發(fā)革新性產(chǎn)品;企業(yè)目前所占的市場份額是多少:其他競爭對手都采取了什么樣的競爭策略;等等。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境就是要分析企業(yè)當(dāng)前的管理狀況,。如果企業(yè)己在某供應(yīng)鏈中,，則重點(diǎn)分析所處的供應(yīng)鏈狀況，包括供應(yīng)鏈的管理,、效率和所帶來的利潤,，以及供應(yīng)鏈的發(fā)展前景和企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位等。
    (3)明確物流運(yùn)作管理的戰(zhàn)略目標(biāo),。
    要明確企業(yè)基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作應(yīng)朝什么方向發(fā)展,，企業(yè)應(yīng)采取什么樣的具體運(yùn)作方案，以及選擇什么樣的供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行合作,。并且,，企業(yè)的物流運(yùn)作管理方案的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要與企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,。
    (4)提出物流運(yùn)作管理設(shè)計的初步設(shè)想,。
    在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和明確了物流運(yùn)作方案的戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)要提出物流運(yùn)作管理設(shè)計的初步設(shè)想,，比如方案的具體實(shí)施步驟,，組織技術(shù)設(shè)計,，企業(yè)與其他供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系等。
 

來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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