國際巨頭給中國煙草物流供應(yīng)鏈的啟示
[ 時(shí)間：2015-04-16 10:12 點(diǎn)擊： ]
物流一詞進(jìn)入中國,。是在上世紀(jì)80年代,。進(jìn)入21世紀(jì)，中國煙草企業(yè)逐步開始重視煙草物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作，降低煙草企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本,，由于煙草企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本在中國煙草物流成本中所占比重非常大,，因此針對中國的煙草企業(yè)，切實(shí)有效地實(shí)施現(xiàn)代煙草物流供應(yīng)鏈運(yùn)行模式,，對于煙草企業(yè)發(fā)展,、專業(yè)煙草物流公司經(jīng)營、各煙草物流研究機(jī)構(gòu)都具有非常重要的意義,。
國際巨頭之物流供應(yīng)鏈特點(diǎn)
現(xiàn)代物流(Modern logistics)是相對于傳統(tǒng)物流而言的,，它是在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，引入高科技手段,，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息聯(lián)網(wǎng),，并對物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，從而使物流速度加快,，準(zhǔn)確率提高,，庫存減少，成本降低,，以此延伸和放大傳統(tǒng)物流的功能,。英國著名物流專家MartinChristopber認(rèn)為：現(xiàn)代物流是指經(jīng)信息技術(shù)整合的，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)實(shí)體從最初供應(yīng)者向最終需求者運(yùn)動(dòng)的最優(yōu)化的物理過程,。利用信息技術(shù)整合物流是真正意義上的供應(yīng)鏈管理,。而沃爾瑪是成功的實(shí)踐者。
從1962年薩姆·沃爾頓開第一間連鎖性質(zhì)的零售店算起,，沃爾瑪家族用了不到半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間,，將他們的事業(yè)推上了巔峰：1991年?duì)I業(yè)額326億美元，超越西爾斯百貨公司成為美洲最大的零售商;1996年?duì)I業(yè)額1060億美元,，成為世界各大零售商之首;2001年?duì)I業(yè)額2177.99億美元,，超過了排名第一的埃克森·美孚石油公司;2002-2004年連續(xù)三個(gè)年度穩(wěn)坐(財(cái)富)雜志500強(qiáng)榜首,。40多年的風(fēng)雨鑄就了這個(gè)零售王國的輝煌,，留給我們的是服務(wù)顧客，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念和打破常規(guī),，勇于開拓的企業(yè)精神,。
沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)可能對我國相當(dāng)多的企業(yè)有點(diǎn)“望洋興嘆”的感覺，且不說沃爾瑪擁有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務(wù)器,，僅僅是沃爾瑪?shù)拿恳慌_貨物運(yùn)輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動(dòng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)這一點(diǎn),，我國企業(yè)就難以效仿。同樣,，維持這一龐大網(wǎng)絡(luò)的IT投入和升級管理費(fèi)用也并不是多數(shù)企業(yè)可以承擔(dān)的,。目前我國已經(jīng)有不少企業(yè)正在加緊信息化建設(shè)，其中有部分企業(yè)也在實(shí)施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但收效卻很難與沃爾瑪相比,。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā),，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面,，中國煙草物流企業(yè)在構(gòu)建全國范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時(shí),，可能會(huì)遇到經(jīng)驗(yàn)，人員專業(yè)知識上的困難,，更多的情況是面臨著國內(nèi)煙草物流企業(yè)基礎(chǔ)管理較弱，整體煙草物流信息化程度不高的問題,。在“沃爾瑪現(xiàn)象”而引發(fā)的全球物流與供應(yīng)鏈管理建設(shè)潮流中,，中國煙草物流逐步成向世界煙草物流，正在迎來一個(gè)物流管理與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的好機(jī)遇,。
國際巨頭給中國煙草物流供應(yīng)鏈的啟示
通過借鑒國際巨頭先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，可以預(yù)見：中國煙草物流業(yè)的信息化現(xiàn)狀正面臨著信息化水平低，投入不大以及缺乏統(tǒng)一的煙草物流信息化標(biāo)準(zhǔn)和煙草物流規(guī)范等主要問題,，這主要是由于中國煙草物流的信息化管理意識薄弱,，缺乏內(nèi)在動(dòng)力以及煙草專賣體制等因素造成的。參照美國沃爾瑪全球采購成功實(shí)施信息化以推進(jìn)沃爾瑪零售帝國膨脹的經(jīng)驗(yàn),，中國煙草物流可以從中得到很大的啟示,。
中國煙草物流信息化程度低
眾所周知，信息技術(shù)對中國煙草物流效率的提高,，運(yùn)營成本的降低有著巨大的作用,。據(jù)報(bào)道，中國煙草物流行業(yè)的IT總體投資占中國煙草物流總額的比例還不到0.2%,，同際煙草物流巨頭基本占到2%以上,。中國煙草物流企業(yè)信息化投資占總資產(chǎn)平均不到2%，而國外大煙草企業(yè)的平均水平為8%-10%,，另外,，煙草物流信息化設(shè)備得不到充分的利用。就現(xiàn)在煙草物流企業(yè)已經(jīng)廣泛使用的POS機(jī)來說,，這種設(shè)施及相關(guān)沒備系統(tǒng)能生成大量數(shù)據(jù),，但煙草企業(yè)真正應(yīng)用的還不到30%，其他先進(jìn)設(shè)備的普及率和利用率就更低了,，國內(nèi)真正用上EDI的煙草物流企業(yè)幾乎很少,。煙草物流信息化運(yùn)用層次低，中國大多數(shù)煙草物流企業(yè)物流信息化的運(yùn)用主要停留在煙草信息的采集和傳輸上,，對煙草信息的處理,、分析、挖捆還很少，煙草企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
中國煙草物流效率低
中國煙草物流業(yè)物流效率低的主要表現(xiàn)有：煙草物流活動(dòng)現(xiàn)代化程度低,，大量操作依然靠人工完成，能處理的煙草貨物數(shù)量相當(dāng)有限;煙草物流設(shè)備的使用不合理,，煙草物流配送的貨物裝載不當(dāng),，空載率高，煙草物流配送路線選擇不合理;煙草物流環(huán)節(jié)多,，流程不合理,，導(dǎo)致煙草物流運(yùn)輸、儲存時(shí)間過長,，煙草物流工具周轉(zhuǎn)速度慢,。煙草物流效率低下的直接后果是煙草物流成本的提高。
中國煙草物流配送中心建設(shè)不科學(xué)
煙草物流配送中心是煙草與煙草零售客戶的橋梁和紐帶,，對于中國煙草物流業(yè)的物流活動(dòng)至關(guān)重要,。目前中國煙草物流企業(yè)配送中心建設(shè)不是很科學(xué)，主要表現(xiàn)有：煙草物流配送率低,。中國煙草物流企業(yè)配送中心的作用未能得到充分發(fā)揮,。煙草物流配送中心進(jìn)行統(tǒng)一配送的比率非常低，煙草物流中心不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送,，煙草物流企業(yè)務(wù)配送中心的“統(tǒng)一煙草配送”就無法實(shí)現(xiàn).綜合煙草物流成本的優(yōu)勢也無法發(fā)揮：煙草物流配送中心設(shè)施陳舊,、落后，高科技應(yīng)用程度不高,。中國許多煙草物流企業(yè)的配送中心,，設(shè)施落后。沒有高科技專業(yè)的煙草物流分棟設(shè)備和煙草物流電子掃描裝置,。煙草物流作業(yè)中手工仍占很大的比例;煙草物流配送中心功能不完善,。許多煙草物流企業(yè)的配送中心功能相對比較單一，缺乏較強(qiáng)的煙草物流信息化能力,。
如何解決中國煙草物流業(yè)的不足
隨著中國煙草物流業(yè)的完全對外開放,，外資煙草物流巨頭在我國的擴(kuò)張必將更加瘋狂。中國煙草物流要想在殘酷的國際煙草物流競爭中生存與發(fā)展,，中國煙草物流企業(yè)必須及時(shí)解決煙草物流系統(tǒng)中存在的問題,。
中國煙草物流業(yè)要不斷采用先進(jìn)的物流信息技術(shù)
飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使中國煙草物流信息技術(shù)達(dá)到新的水平.從中同煙草物流數(shù)據(jù)采集的條形碼系統(tǒng)。到中國煙草物流辦公自功化系統(tǒng)中的汁算機(jī),，互聯(lián)網(wǎng),，各種終端設(shè)備等硬件以及計(jì)算機(jī)軟件等都在日新月異地發(fā)展。中國煙草物流信息技術(shù)主要由通信,、中國煙草軟件,、面向中國煙草行業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)三大部分組成,，包括基于各種通信方式基礎(chǔ)上的移動(dòng)通信手段，全球衛(wèi)星定位煙草物流(GPS)技術(shù),、地理信息煙草物流(GIS)技術(shù),、煙草物流計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、煙草物流自動(dòng)化倉庫管理技術(shù),、煙草物流智能標(biāo)簽技術(shù),、煙草物流條形碼及射頻技術(shù)、煙草物流信息交換技術(shù)等現(xiàn)代尖端科技,。在這些煙草物流技術(shù)的支撐下,，形成以移動(dòng)通信、煙草物流企業(yè)資源管理(ERP),、煙草物流監(jiān)控調(diào)度管理,、煙草物流自動(dòng)化倉儲管理、煙草物流業(yè)務(wù)管理,、煙草物流客戶關(guān)系管理(CRM)、煙草物流財(cái)務(wù)處理等多種煙草物流信息技術(shù)集成的一體化現(xiàn)代物流管理體系,。譬如,，煙草物流運(yùn)用衛(wèi)早定位技術(shù)，煙草物流用戶可以隨時(shí)“看到”自己的貨物狀態(tài),，包括煙草物流運(yùn)輸貨物所的的位置,、煙草物流貨物名稱、數(shù)量等,，從而,，不僅大大提高了煙草物流監(jiān)控的“透明度”，降低了煙草物流貨物的空載率做到資源的最佳配置;而且有利于煙草顧客通過掌握更多的煙草物流信息,，以控制煙草物流成本和提高效率,。
中國煙草物流業(yè)要逐步實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理意味著煙草物流管理整合的范圍已由個(gè)別企業(yè)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的上下游，煙草物流合理化的范圍也擴(kuò)展到全過程,，煙草物流企業(yè)由于范圍廣,，決定了其涉及的行業(yè)廣，聯(lián)結(jié)的物流多,，處于多條供心鏈的文匯點(diǎn),，因此正確處理好與上下游各類煙草物流的關(guān)系，通過煙草物流系統(tǒng)整合各節(jié)點(diǎn)煙草企業(yè)的資源,，已經(jīng)是關(guān)系中國煙草物流企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略,。當(dāng)前的煙草市場環(huán)境是極度競爭性的，相同煙草之間的差異幾乎為零,，要想在競爭中生存取勝,，中國煙草物流必須聯(lián)合上下游通過相互合作,，信息共享，降低煙草物流成本,，提高煙草物流配送的快速反應(yīng)能力,。同時(shí)，煙草物流企業(yè)作為信息收集的前端.對整條煙草物流供應(yīng)鏈有引導(dǎo)的作用,，只有在戰(zhàn)略高度確定全程煙草物流供應(yīng)鏈管理思想,，實(shí)施煙草供應(yīng)鏈物流管理，才能增強(qiáng)煙草物流業(yè)在供應(yīng)鏈中的核心地位,。
中國煙草物流業(yè)要盡快完善配送中心建設(shè)
現(xiàn)代煙草物流配送中心通過把分散的產(chǎn)品流動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的煙草物流活動(dòng),，縮短中間流通渠道，降低煙草物流成本,，提高煙草物流的效率,，增加煙草物流業(yè)的競爭力。中國煙草物流企業(yè)在配送中心建設(shè)上明顯落后,，煙草物流配送中心效率低,，現(xiàn)代化煙草物流程度不高，煙草物流功能較為單一,。因此合理規(guī)劃煙草物流配送中心的建設(shè),，選擇適合的煙草物流配送中心模式，是中國煙草物流企業(yè)急需解決的問題,。首先,，煙草物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模，資金實(shí)力及發(fā)展規(guī)劃,，選擇適合的煙草物流配送中心模式,。其次，煙草物流企業(yè)應(yīng)對煙草物流配送中心進(jìn)行合理規(guī)劃,，確定煙草物流配送中心的地理位置,，規(guī)模以及煙草物流配送中心的數(shù)量。第三,，豐富煙草物配送中心的功能,。煙草物流企業(yè)應(yīng)盡快完善煙草流通功能，這樣既能彌補(bǔ)煙草物流的不足,，又便于使用,。
物流信息化是煙草物流的基礎(chǔ)，是現(xiàn)實(shí)物流的主體,。只有物流信息化才能給煙草物流業(yè)帶來實(shí)惠,，才能有煙草業(yè)物流信息化的發(fā)展。中國煙草業(yè)物流信息化必須降低煙草物流經(jīng)營成本,，增強(qiáng)煙草企業(yè)的核心競爭力,，依托傳統(tǒng)煙草物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展,。盡快解決中國煙草物流業(yè)這些問題，是提高煙草業(yè)物流領(lǐng)域信息化水平與發(fā)展煙草業(yè)物流信息化的內(nèi)在需要,，是煙草業(yè)物流健康發(fā)展的必然要求,。
國際巨頭之物流供應(yīng)鏈特點(diǎn)
現(xiàn)代物流(Modern logistics)是相對于傳統(tǒng)物流而言的,，它是在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，引入高科技手段,，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息聯(lián)網(wǎng),，并對物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，從而使物流速度加快,，準(zhǔn)確率提高,，庫存減少，成本降低,，以此延伸和放大傳統(tǒng)物流的功能,。英國著名物流專家MartinChristopber認(rèn)為：現(xiàn)代物流是指經(jīng)信息技術(shù)整合的，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)實(shí)體從最初供應(yīng)者向最終需求者運(yùn)動(dòng)的最優(yōu)化的物理過程,。利用信息技術(shù)整合物流是真正意義上的供應(yīng)鏈管理,。而沃爾瑪是成功的實(shí)踐者。
從1962年薩姆·沃爾頓開第一間連鎖性質(zhì)的零售店算起,，沃爾瑪家族用了不到半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間,，將他們的事業(yè)推上了巔峰：1991年?duì)I業(yè)額326億美元，超越西爾斯百貨公司成為美洲最大的零售商;1996年?duì)I業(yè)額1060億美元,，成為世界各大零售商之首;2001年?duì)I業(yè)額2177.99億美元,，超過了排名第一的埃克森·美孚石油公司;2002-2004年連續(xù)三個(gè)年度穩(wěn)坐(財(cái)富)雜志500強(qiáng)榜首,。40多年的風(fēng)雨鑄就了這個(gè)零售王國的輝煌,，留給我們的是服務(wù)顧客，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念和打破常規(guī),，勇于開拓的企業(yè)精神,。
沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)可能對我國相當(dāng)多的企業(yè)有點(diǎn)“望洋興嘆”的感覺，且不說沃爾瑪擁有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務(wù)器,，僅僅是沃爾瑪?shù)拿恳慌_貨物運(yùn)輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動(dòng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)這一點(diǎn),，我國企業(yè)就難以效仿。同樣,，維持這一龐大網(wǎng)絡(luò)的IT投入和升級管理費(fèi)用也并不是多數(shù)企業(yè)可以承擔(dān)的,。目前我國已經(jīng)有不少企業(yè)正在加緊信息化建設(shè)，其中有部分企業(yè)也在實(shí)施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但收效卻很難與沃爾瑪相比,。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā),，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面,，中國煙草物流企業(yè)在構(gòu)建全國范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時(shí),，可能會(huì)遇到經(jīng)驗(yàn)，人員專業(yè)知識上的困難,，更多的情況是面臨著國內(nèi)煙草物流企業(yè)基礎(chǔ)管理較弱，整體煙草物流信息化程度不高的問題,。在“沃爾瑪現(xiàn)象”而引發(fā)的全球物流與供應(yīng)鏈管理建設(shè)潮流中,，中國煙草物流逐步成向世界煙草物流，正在迎來一個(gè)物流管理與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的好機(jī)遇,。
國際巨頭給中國煙草物流供應(yīng)鏈的啟示
通過借鑒國際巨頭先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，可以預(yù)見：中國煙草物流業(yè)的信息化現(xiàn)狀正面臨著信息化水平低，投入不大以及缺乏統(tǒng)一的煙草物流信息化標(biāo)準(zhǔn)和煙草物流規(guī)范等主要問題,，這主要是由于中國煙草物流的信息化管理意識薄弱,，缺乏內(nèi)在動(dòng)力以及煙草專賣體制等因素造成的。參照美國沃爾瑪全球采購成功實(shí)施信息化以推進(jìn)沃爾瑪零售帝國膨脹的經(jīng)驗(yàn),，中國煙草物流可以從中得到很大的啟示,。
中國煙草物流信息化程度低
眾所周知，信息技術(shù)對中國煙草物流效率的提高,，運(yùn)營成本的降低有著巨大的作用,。據(jù)報(bào)道，中國煙草物流行業(yè)的IT總體投資占中國煙草物流總額的比例還不到0.2%,，同際煙草物流巨頭基本占到2%以上,。中國煙草物流企業(yè)信息化投資占總資產(chǎn)平均不到2%，而國外大煙草企業(yè)的平均水平為8%-10%,，另外,，煙草物流信息化設(shè)備得不到充分的利用。就現(xiàn)在煙草物流企業(yè)已經(jīng)廣泛使用的POS機(jī)來說,，這種設(shè)施及相關(guān)沒備系統(tǒng)能生成大量數(shù)據(jù),，但煙草企業(yè)真正應(yīng)用的還不到30%，其他先進(jìn)設(shè)備的普及率和利用率就更低了,，國內(nèi)真正用上EDI的煙草物流企業(yè)幾乎很少,。煙草物流信息化運(yùn)用層次低，中國大多數(shù)煙草物流企業(yè)物流信息化的運(yùn)用主要停留在煙草信息的采集和傳輸上,，對煙草信息的處理,、分析、挖捆還很少，煙草企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
中國煙草物流效率低
中國煙草物流業(yè)物流效率低的主要表現(xiàn)有：煙草物流活動(dòng)現(xiàn)代化程度低,，大量操作依然靠人工完成，能處理的煙草貨物數(shù)量相當(dāng)有限;煙草物流設(shè)備的使用不合理,，煙草物流配送的貨物裝載不當(dāng),，空載率高，煙草物流配送路線選擇不合理;煙草物流環(huán)節(jié)多,，流程不合理,，導(dǎo)致煙草物流運(yùn)輸、儲存時(shí)間過長,，煙草物流工具周轉(zhuǎn)速度慢,。煙草物流效率低下的直接后果是煙草物流成本的提高。
中國煙草物流配送中心建設(shè)不科學(xué)
煙草物流配送中心是煙草與煙草零售客戶的橋梁和紐帶,，對于中國煙草物流業(yè)的物流活動(dòng)至關(guān)重要,。目前中國煙草物流企業(yè)配送中心建設(shè)不是很科學(xué)，主要表現(xiàn)有：煙草物流配送率低,。中國煙草物流企業(yè)配送中心的作用未能得到充分發(fā)揮,。煙草物流配送中心進(jìn)行統(tǒng)一配送的比率非常低，煙草物流中心不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送,，煙草物流企業(yè)務(wù)配送中心的“統(tǒng)一煙草配送”就無法實(shí)現(xiàn).綜合煙草物流成本的優(yōu)勢也無法發(fā)揮：煙草物流配送中心設(shè)施陳舊,、落后，高科技應(yīng)用程度不高,。中國許多煙草物流企業(yè)的配送中心,，設(shè)施落后。沒有高科技專業(yè)的煙草物流分棟設(shè)備和煙草物流電子掃描裝置,。煙草物流作業(yè)中手工仍占很大的比例;煙草物流配送中心功能不完善,。許多煙草物流企業(yè)的配送中心功能相對比較單一，缺乏較強(qiáng)的煙草物流信息化能力,。
如何解決中國煙草物流業(yè)的不足
隨著中國煙草物流業(yè)的完全對外開放,，外資煙草物流巨頭在我國的擴(kuò)張必將更加瘋狂。中國煙草物流要想在殘酷的國際煙草物流競爭中生存與發(fā)展,，中國煙草物流企業(yè)必須及時(shí)解決煙草物流系統(tǒng)中存在的問題,。
中國煙草物流業(yè)要不斷采用先進(jìn)的物流信息技術(shù)
飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使中國煙草物流信息技術(shù)達(dá)到新的水平.從中同煙草物流數(shù)據(jù)采集的條形碼系統(tǒng)。到中國煙草物流辦公自功化系統(tǒng)中的汁算機(jī),，互聯(lián)網(wǎng),，各種終端設(shè)備等硬件以及計(jì)算機(jī)軟件等都在日新月異地發(fā)展。中國煙草物流信息技術(shù)主要由通信,、中國煙草軟件,、面向中國煙草行業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)三大部分組成,，包括基于各種通信方式基礎(chǔ)上的移動(dòng)通信手段，全球衛(wèi)星定位煙草物流(GPS)技術(shù),、地理信息煙草物流(GIS)技術(shù),、煙草物流計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、煙草物流自動(dòng)化倉庫管理技術(shù),、煙草物流智能標(biāo)簽技術(shù),、煙草物流條形碼及射頻技術(shù)、煙草物流信息交換技術(shù)等現(xiàn)代尖端科技,。在這些煙草物流技術(shù)的支撐下,，形成以移動(dòng)通信、煙草物流企業(yè)資源管理(ERP),、煙草物流監(jiān)控調(diào)度管理,、煙草物流自動(dòng)化倉儲管理、煙草物流業(yè)務(wù)管理,、煙草物流客戶關(guān)系管理(CRM)、煙草物流財(cái)務(wù)處理等多種煙草物流信息技術(shù)集成的一體化現(xiàn)代物流管理體系,。譬如,，煙草物流運(yùn)用衛(wèi)早定位技術(shù)，煙草物流用戶可以隨時(shí)“看到”自己的貨物狀態(tài),，包括煙草物流運(yùn)輸貨物所的的位置,、煙草物流貨物名稱、數(shù)量等,，從而,，不僅大大提高了煙草物流監(jiān)控的“透明度”，降低了煙草物流貨物的空載率做到資源的最佳配置;而且有利于煙草顧客通過掌握更多的煙草物流信息,，以控制煙草物流成本和提高效率,。
中國煙草物流業(yè)要逐步實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理意味著煙草物流管理整合的范圍已由個(gè)別企業(yè)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的上下游，煙草物流合理化的范圍也擴(kuò)展到全過程,，煙草物流企業(yè)由于范圍廣,，決定了其涉及的行業(yè)廣，聯(lián)結(jié)的物流多,，處于多條供心鏈的文匯點(diǎn),，因此正確處理好與上下游各類煙草物流的關(guān)系，通過煙草物流系統(tǒng)整合各節(jié)點(diǎn)煙草企業(yè)的資源,，已經(jīng)是關(guān)系中國煙草物流企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略,。當(dāng)前的煙草市場環(huán)境是極度競爭性的，相同煙草之間的差異幾乎為零,，要想在競爭中生存取勝,，中國煙草物流必須聯(lián)合上下游通過相互合作,，信息共享，降低煙草物流成本,，提高煙草物流配送的快速反應(yīng)能力,。同時(shí)，煙草物流企業(yè)作為信息收集的前端.對整條煙草物流供應(yīng)鏈有引導(dǎo)的作用,，只有在戰(zhàn)略高度確定全程煙草物流供應(yīng)鏈管理思想,，實(shí)施煙草供應(yīng)鏈物流管理，才能增強(qiáng)煙草物流業(yè)在供應(yīng)鏈中的核心地位,。
中國煙草物流業(yè)要盡快完善配送中心建設(shè)
現(xiàn)代煙草物流配送中心通過把分散的產(chǎn)品流動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的煙草物流活動(dòng),，縮短中間流通渠道，降低煙草物流成本,，提高煙草物流的效率,，增加煙草物流業(yè)的競爭力。中國煙草物流企業(yè)在配送中心建設(shè)上明顯落后,，煙草物流配送中心效率低,，現(xiàn)代化煙草物流程度不高，煙草物流功能較為單一,。因此合理規(guī)劃煙草物流配送中心的建設(shè),，選擇適合的煙草物流配送中心模式，是中國煙草物流企業(yè)急需解決的問題,。首先,，煙草物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模，資金實(shí)力及發(fā)展規(guī)劃,，選擇適合的煙草物流配送中心模式,。其次，煙草物流企業(yè)應(yīng)對煙草物流配送中心進(jìn)行合理規(guī)劃,，確定煙草物流配送中心的地理位置,，規(guī)模以及煙草物流配送中心的數(shù)量。第三,，豐富煙草物配送中心的功能,。煙草物流企業(yè)應(yīng)盡快完善煙草流通功能，這樣既能彌補(bǔ)煙草物流的不足,，又便于使用,。
物流信息化是煙草物流的基礎(chǔ)，是現(xiàn)實(shí)物流的主體,。只有物流信息化才能給煙草物流業(yè)帶來實(shí)惠,，才能有煙草業(yè)物流信息化的發(fā)展。中國煙草業(yè)物流信息化必須降低煙草物流經(jīng)營成本,，增強(qiáng)煙草企業(yè)的核心競爭力,，依托傳統(tǒng)煙草物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展,。盡快解決中國煙草物流業(yè)這些問題，是提高煙草業(yè)物流領(lǐng)域信息化水平與發(fā)展煙草業(yè)物流信息化的內(nèi)在需要,，是煙草業(yè)物流健康發(fā)展的必然要求,。
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