上海強生搬場公司的目標管理的特點
    1.注重工作成果。目標管理是重視目標成果的管理,，是通過目標成果來評價管理的績效,。企業(yè)期望于侮個成員的并非工作木身而是工作的結(jié)果。這與原有的其他工作方式是不同的,，原有的工作方式注重的是做什么,，怎么做，對工作的評價是以事為中心,，把考核熏點放在工態(tài)度或注重形式的完成上,。而在目標管理中，企業(yè)對成員要求的是工作結(jié)果,，注重的是所屬成員做了多少,，至于做什么和怎么做,，也必須要知道和講究，但這些只不過是做多少的前提和手段,，并非目的,。定出一定時間里侮個人應該完成的工作成果，使其自我控制,，才能獲得良好的管理績效,。
    2.強生搬場公司對于物流的目的明確。目標管理中,，企業(yè)所制定的各層次目標
  (如企業(yè)總目標,、各單位及職工個人分目標)，都非常明確具體,。從而使企業(yè)在一定時期內(nèi)各項活動的目的非常簡單明了,，所確定的目標就是各實施單位主動追求的成果，并且是未來一定時期要達到的成果,。因此,，目的明確還體現(xiàn)在目標管理就是而向未來，目標是未來要達到的結(jié)果,，管理者要把主要精力和工作重點放在對未來的謀劃上,。
    3.系統(tǒng)整體性強。目標管理是以共同的目標來統(tǒng)一全體成員的思想和行動,。企業(yè)通過確定和落實各層次的目標，形成一個全面完整的目標體系,。在這個體系中,，上海強生搬場公司企業(yè)的總目標與分目標之間及各分目標之間都相互配合，融為一體,，侮個分目標都是企業(yè)總目標的組成部分,，只有每個單位和成員都完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才能夠完成,。
    4.重視人的因素,。企業(yè)目標管理是一種全體成員參與的、自我控制的管理制度,，其核心思是要把全體員工的積極性激勵,、發(fā)揮出來。目標的確定要經(jīng)過上下級充分協(xié)商,、共同決定,。在目標實施時，要求上級盡量少干預下級的工作,，發(fā)揮下級自主管理的能力,。使職工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值,，能夠享受到工作的滿足感和成就感。激勵職工自覺地按照自己的工作目標的要求,，努力奮斗,。
當然，這里不是說要拋棄過去的經(jīng)驗,、漠視現(xiàn)實的情況,，而是不要被傳統(tǒng)的經(jīng)驗所束縛，不要被現(xiàn)實的情況所困惑,。管理者只有面向未來,，努力奮進，才是名符其實的目標管理,。因此,，實行目標管理，必須樹立很強的整體觀念,，侮個局部都要服從整體,，才能取得好的效果。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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