強生搬場成本預(yù)算員的工作流程調(diào)查方案
[ 時間：2011-09-26 12:45 點擊： ]
流程1調(diào)童研究和預(yù)期前
強生搬場公司的成本預(yù)算師調(diào)查研究是為制定時務(wù)預(yù)葬計劃提供依據(jù)的。調(diào)查研究的內(nèi)容包括相關(guān)國家有關(guān)的方針,、政策和計劃生產(chǎn)任務(wù),，國內(nèi)外的市場索求，同行業(yè)有關(guān)對務(wù)指標水平,，上期預(yù)算完成情況等,。根據(jù)調(diào)查研究的資料，按照企業(yè)對務(wù)的目標,，預(yù)側(cè)在預(yù)算期有關(guān)指標可能達到的水平,，作為確定時務(wù)預(yù)算目標的依據(jù)。
流程2集思廣益與專家論證
預(yù)算方案要層層落實到有關(guān)責任單位，同時發(fā)動員工討論預(yù)算方案和與本崗位有關(guān)的預(yù)算指標,，提出挖掘內(nèi)部現(xiàn)有潛力的措施和合理化建議;請對務(wù)專家進行論證,，提出修改意見，以保證預(yù)算指標的先進,、可靠,。
流程3綜合平衡
預(yù)算方案要經(jīng)過討論修改，由對務(wù)部門擬定平衡方案,，經(jīng)過平衡后的方案報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，即可制定正式的時務(wù)預(yù)算方案。
流程4確定預(yù)算目標和擬定預(yù)算方案
根據(jù)預(yù)瀏目標,，經(jīng)過深入分析,、反復(fù)論證，確定為決策目標,，再根據(jù)材務(wù)決策的總目標,，確定預(yù)算目標。根據(jù)確定預(yù)算的目標,，按預(yù)算期影響對務(wù)指標的因素變化,，擬定各種預(yù)算方案，從中選出最優(yōu)預(yù)算方案,，并制定相應(yīng)的措施計劃,。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
