成本計劃
    1.上海強生搬場公司成本計劃的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
    (1)降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括改進技術(shù),、節(jié)約消耗,、修舊利廢、,、提高工效,、減少廢品、增加銷售,、改進管理等增收節(jié)支措施,。
    (2)制訂計劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù),、新工藝,、新材料及改進經(jīng)營管理等節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。
  (3)在成本計劃控制數(shù)字和降低成本措施的基礎(chǔ)上,，編制當期的固定費用計夕劃;擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工,、料消耗的計劃指標，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費用預(yù)算,。
    (4)按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃,。
    (5)生產(chǎn)費用預(yù)算,。以固定費用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費用為基礎(chǔ)，調(diào)整計劃期內(nèi)的產(chǎn)品增減數(shù)額后,，即可反映當期產(chǎn)品的計劃成本,。
    (6)制造費用預(yù)算。按照規(guī)定的項目,，考慮計劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動,，編制能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費用的彈性預(yù)算,。
    2,，成本計劃體系:
    (1)強生搬場年度成本計劃，應(yīng)在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的銷售目標和利潤目標及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上,，以固定費用預(yù)算,、生產(chǎn)費用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計劃為重點。
    (2)季度成本計劃,，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠,、車間、部門的成本計劃為重點,。
    {3}成本計劃的編制工作,，由總會計師負責組織，以財務(wù)部門為主,，銷售,、技術(shù)、生產(chǎn),、計劃,、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定,。
    (4)年度和季度的成本計劃草案,，應(yīng)由總會計師審查后提交廠務(wù)會議批準，然后通知全廠執(zhí)行,。
    3.成本計劃的程序:
    (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的強生搬場公司的銷售目標和利潤目標及固定費用和變動費用的預(yù)測進行平衡,，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。
    (2)固定費用預(yù)算,，包括基本固定費用和半固定費用,。按照銷售目標和目標利潤，進行“本量利分析”,，確定固定費用和變動費用的控制數(shù)字,。對半固定費用與產(chǎn)值變動的關(guān)系，應(yīng)積累資料,，統(tǒng)計分析,，確定相關(guān)比例,。
    (3)主要產(chǎn)品單位成本計劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本,、工料消耗,，應(yīng)以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施加以壓縮,。
4.成本計劃的編制:
    (1)以目標成本為方向,，定額成本為基礎(chǔ)，形成先進可行的成本指標體系,。
    (2}與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃(銷售,、生產(chǎn)、采購,、人工等)和財務(wù)計劃(現(xiàn)金,、費用、預(yù)計財務(wù)報告表等)部門進行試算平衡,，使成本具有可操作性并達到同行業(yè)先進水平,。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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