人力資源管理,。我國的物流研究以及物流業(yè)的發(fā)展時間不長。物流專業(yè)人才,。在這種情況下,，物流企業(yè)以及貨主企業(yè)物流部門的一個重要工作,，就是要建設一支核心,D技術與管理團隊,，并有效地搞好員工隊伍建設。作為物流運營過程來說,，核心關系與技術團隊是至關重要的,，他們代表了物流企業(yè)和貨主企業(yè)物流部門的專業(yè)水平，而具體物流運營的效率和效益都是通過每一個實際操作人員的能力和水平來體現(xiàn)的,。
因此,，強生搬場運營的人力資源管理應立足于核心團隊和具體從事物流業(yè)務操作的員工隊伍兩個層面為基礎，并以核心團隊的建設,、協(xié)調和穩(wěn)定運行為主來開展,。而對于操作層面的員工規(guī)劃管理，應制定相應的人力資源管理政策和制度,，實施有效的員工管理,、招聘、績效考核,、工資薪酬和培訓制度,，為物流運營創(chuàng)造良好的人力資源環(huán)境,。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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