供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)會計的挑戰(zhàn)
    強(qiáng)生搬場公司供應(yīng)鏈管理成功的一個前提條件是企業(yè)內(nèi)部各職能部門和供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間信.息的共享，其中包括物流信息,、價值信息,、資金信息，并在此基礎(chǔ)上通過整個供應(yīng)鏈物流,、信息流的有效計劃,，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈價值的最大化。而現(xiàn)行的以單個企業(yè)為主體,，以利潤為核心的財務(wù)會計系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)難以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求,。主要矛盾表現(xiàn)在下列幾個方面。
    現(xiàn)行會計核算無法應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的需要
    傳統(tǒng)財務(wù)會計是建立在上述四個假設(shè)基礎(chǔ)上的,，而供應(yīng)鏈上的網(wǎng)絡(luò)公司可以說是一個“虛擬企業(yè)”,，可隨時根據(jù)實際需要增加或減少組合方。“虛擬企業(yè)”使會計主體具有可變性,，在供應(yīng)萬鏈網(wǎng)絡(luò)下,，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性,，持續(xù)經(jīng)營假定將不成立,。在存在時間不確定的情況下，上海強(qiáng)生搬場對會計期間進(jìn)行人為分割,，不僅是一件困難的事情,，而且實際意義也不大，與此相應(yīng),，在會計期間假設(shè)下的成本,、費(fèi)用的分配和攤銷也是很困難的,。
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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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