物流服務(wù)組織績效的衡量
內(nèi)部績效衡量
    內(nèi)部績效衡量注重當(dāng)前的活動效益與所定的目標(biāo)或以往的工作效益,，,，因為其數(shù)據(jù)的獲得比較容易,，可以從成本、生產(chǎn)率,、客戶服務(wù)、資產(chǎn),、與所定的目標(biāo)或以往的工作的效益相比較,，內(nèi)部效益衡量是企業(yè)管理者經(jīng)常使用的一種衡量方法質(zhì)量等方面來衡量內(nèi)部效益。
    (一)成本衡量
    上海強生搬場成本衡量是物流組織效益最直接的衡量要素.在完成每項任務(wù)之前,，都已有預(yù)期成本的預(yù)算,，將實際發(fā)生的成本與之相比較，從而進行衡量,。
    物流組織的行為水平也可以通過實際成本與成本定額的比較來衡量,。    物流組織的資源利用率組織需要的投入與實際投入的比率，由于物流活動實際運作時各種浪費現(xiàn)象的存在,，實際投入會大于預(yù)算需要的投入.
庫存是物流組織勞動占用形式的投入,，庫存的數(shù)量大小與周轉(zhuǎn)快慢，是物流組織投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換效率高低的重要標(biāo)志.這方面的指標(biāo)有庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),、庫存周轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)合理性等。
    (二)生產(chǎn)率衡量
    物流生產(chǎn)率通常包括實際生產(chǎn)率,、利用率、行為水平,、成本和庫存等五個方面的指標(biāo)。實際生產(chǎn)率指組織實際的產(chǎn)出與實際消耗的投入之比,，如人均年倉儲物品周轉(zhuǎn)量，運輸車輛的年貨物周轉(zhuǎn)量等,。
   強生搬場公司介紹 生產(chǎn)率指的是企業(yè)投入某種資源與獲得的一定的產(chǎn)品或服務(wù)之間的比率,。物流組織的投入包括人力資源、物質(zhì)資源,、能源和技術(shù),，各項投入在價值形態(tài)上統(tǒng)一表現(xiàn)為物流成本，物流組織的產(chǎn)出,，就是為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)提供的服務(wù),。
本文版權(quán)：lhmytau.cn  轉(zhuǎn)載保留版權(quán)信息.
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：物流方案設(shè)計的方法體系-上海強生搬場公司

下一篇：物流管理者的能力-上海強生搬場托運介紹