基于資源基拙理論的物流外包
    企業(yè)的物流資源隨著企業(yè)的資源屬性(價(jià)值,、專有性,、不易模仿性和非替代性)以及企業(yè)在物流資源上投資的差異而有所不同。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論,，物流外包是一種戰(zhàn)略選擇,，可以彌補(bǔ)企業(yè)在物流資源和能力上的缺陷。
    如果一個(gè)企業(yè)具有高效的物流運(yùn)作系統(tǒng),，進(jìn)行物流外包不會(huì)降低成本,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有較差的物流運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流供應(yīng)商,。
如果第三方物流進(jìn)行人員調(diào)整,，上海強(qiáng)生搬場(chǎng)外包企業(yè)也應(yīng)盡快適應(yīng)人員調(diào)整給物流外包業(yè)務(wù)帶來的環(huán)境變化,。另外，企業(yè)物流全部外包,，還是部分外包,，第三方物流供應(yīng)商的選擇也是企業(yè)物流外包的一道難題。
如果企業(yè)物流外包,，企業(yè)的決策者應(yīng)懂得如何管理物流外包,，以及如何處理企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商的合作關(guān)系。在外包過程中,，如果第三方物流改變提供物流服務(wù)的模式,，企業(yè)必須盡快適應(yīng)。
    當(dāng)企業(yè)決定物流業(yè)務(wù)由專業(yè)物流服務(wù)商來提供時(shí),，至少要考慮下列因素:企業(yè)是否具有協(xié)調(diào)物流服務(wù)商的能力;為了便于控制,，企業(yè)應(yīng)盡量選擇多個(gè)物流商，但這種短期行為又會(huì)令企業(yè)的成本提高或物流服務(wù)質(zhì)量降低,，給企業(yè)自身經(jīng)營理帶來負(fù)面影響,。
如果企業(yè)長期依賴于某一物流商會(huì)對(duì)企業(yè)資本投資、物流運(yùn)作效率提高帶來一定的優(yōu)勢(shì),，但同時(shí)又會(huì)使物流商自滿而讓企業(yè)難以控制,。
第三方強(qiáng)生搬場(chǎng)能否實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品價(jià)值鏈的優(yōu)化，并滿足顧客的需求的能力;是否具有在多家第三方物流企業(yè)參與競爭的前提下.選擇最合適的服務(wù)商的能力,。
    企業(yè)把物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流后,，在合作過程中發(fā)現(xiàn)自己逐漸處于劣勢(shì)，最終可能對(duì)本企業(yè)的物流運(yùn)作失去控制,。此時(shí),，企業(yè)應(yīng)在長期依賴某一個(gè)第三方物流供應(yīng)商和多個(gè)供應(yīng)商之間權(quán)衡。

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來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司

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