強生搬場公司配送中心建設的決策準備
    發(fā)達國家配送中心的先進性,，這恰恰是我們所缺少的,，也是我們應該學而且能夠學的,。不只表現(xiàn)在設施設備等硬件上，主要的還是在科學的程序化管理這樣的軟件.上,。所以,，一名決策者，在投資建立配送中心之前,，應從以下幾方面作好準備:
    1.摸清家底
    必須明確的情況包括:目前企業(yè)的物流設施設備情況(有多少倉庫,，庫房狀況如何，有多少貨運汽車,、冷藏車,、叉車、貨架,、托盤等),，專業(yè)人員及技術狀況(有多少強生搬場專業(yè)人員，以前是否從事過物流配送業(yè)或相關業(yè)務);下家情況(目前提供商品配送眼務的零售店鋪或生產企業(yè)或直接用戶有多少,，需要繼續(xù)提供配送服務的占多大比例,，有望形成契約關系的占多少，需要配送的生產資料或生活日用商品的品類,、數(shù)構成如何),。上家倩況(目前有業(yè)務往來的生產廠家有多少，交易和結算方式是什么,，有固定供貨的商品品類有多少.買斷與代理商品的比率多大,，進一步合作的意向如何);

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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