我國物流不同業(yè)態(tài)企業(yè)的物流變革
    在上述經(jīng)濟環(huán)境的變化中，流通各經(jīng)濟主體都在調(diào)整自身的物流活動,，構(gòu)筑新的流通系統(tǒng),。當然，不同的主體形式，如廠商,、批發(fā)商和零售商所面對的物流問題是不一樣的,，因此，不可能存在統(tǒng)一的物流系統(tǒng)模式,。為此,，分別介紹不同流通主題各自相應(yīng)的物流系統(tǒng)構(gòu)筑。
    3.2.1生產(chǎn)廠商的物流變革趨勢
    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的變革,，生產(chǎn)商圍繞著構(gòu)筑基于核心能力的供應(yīng)鏈提出了敏捷柔性制造的解決方案,，單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度趕不上市場變化的速度。為了解決這個影響企業(yè)生存和發(fā)展的世界性問題,，提出敏捷制造是一次戰(zhàn)略高度的變革,。敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu).
顯然,，上海強生搬場公司的延遲生產(chǎn)的形成使得原來產(chǎn)成品的結(jié)束點從工廠內(nèi)部拉到了理論上的分銷點或物流配送中心,，這樣分銷點或配送中心不僅要具備產(chǎn)品分銷和配送的職能，更要具備流通加工和市場信息及時應(yīng)對的職能,。
在戰(zhàn)略層面還主要反映在延遲生產(chǎn)的興起,。延遲生產(chǎn)是柔性化戰(zhàn)略條件下，企業(yè)生產(chǎn)方式的一種革命,，它反映為企業(yè)把產(chǎn)品生產(chǎn)中最基礎(chǔ)的部分(往往占80%)先行生產(chǎn),，其余的部分在接到訂單后，強生搬場再進行差異化生產(chǎn),，這樣既加快了速度,，又體現(xiàn)了差異化和柔性化。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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