強(qiáng)生搬場(chǎng)托運(yùn)公司銷售人員的招聘途徑
    (一)內(nèi)部招聘
    內(nèi)部招聘就是從企業(yè)內(nèi)部人員中選聘具有銷售人員特質(zhì)的人來(lái)充實(shí)銷售隊(duì)伍,。在企業(yè)內(nèi)部,，某些具有銷售能力的人員.尤其是一些年輕人,，可能在其他崗位工作。當(dāng)銷售崗位需要補(bǔ)充人員時(shí),，在本人意愿的情況下.可以通過(guò)一定的測(cè)評(píng)方式.把具備銷售能力的人充實(shí)到銷售隊(duì)伍中,。
    1.內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)
    (1)上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司內(nèi)部招聘可能會(huì)造成部門與部門之間的矛盾。例如,，應(yīng)聘者在原來(lái)的崗位可能很出色.但他更愛銷售工.作,，所以才會(huì)應(yīng)聘到銷售部門來(lái)。但原部門會(huì)認(rèn)為銷售部門是在挖他們的墻腳,。從而會(huì)產(chǎn)生一些不必要的矛盾.
    (2)容易出現(xiàn)近親繁殃的弊端,。員工在內(nèi)部招聘時(shí)往往推薦與自己關(guān)系密切的人.時(shí)間久了，員工.中可能會(huì)出現(xiàn)一些小團(tuán)體.這樣非常不利于銷售工作的開展和企業(yè)文化的融合,。
    (3)招聘的成功率較高,，風(fēng)險(xiǎn)較小。由于對(duì)企業(yè)員工的各種能力非常熟悉.且員工.愿意從事這種工作,，所以這種招聘形式比外部招聘的成功率要高,。同時(shí).有調(diào)查表明.這種方法比其他方法招聘來(lái)的員工任職時(shí)間更長(zhǎng)，員工更忠誠(chéng)于企業(yè),。
    (4強(qiáng)生搬場(chǎng)公司)樹立了企業(yè)提供長(zhǎng)期工作保障的形象,，也有助于人員的穩(wěn)定。這種招聘方式向員工傳達(dá)了一個(gè)信息:企業(yè)會(huì)對(duì)每一位員工.負(fù)責(zé),，會(huì)把他們放到最適合的工作崗位,。
    2.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)
    (1)應(yīng)聘者熟悉產(chǎn)品類型。應(yīng)聘者中相當(dāng)一部分人來(lái)自于生產(chǎn)一線,，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的規(guī)格等方面非常熟悉,，所以他們從事銷售工作不需要再進(jìn)行專門培訓(xùn)。
    (2)比外部招聘成木低,。內(nèi)部招聘可以使企業(yè)節(jié)省諸如廣告費(fèi),、會(huì)務(wù)費(fèi)、代理費(fèi)等直接費(fèi)用的開支,。如果把一些間接成本考慮進(jìn)去,，節(jié)省的費(fèi)用可能就更多。
    (3)上海包裹托運(yùn)公司更換崗位的員工幾可能會(huì)有一個(gè)困難的適應(yīng)期,。銷售一「作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的幾作.盡管新聘員工這方面的潛力大,，但一開始的工作表現(xiàn)叮能不盡如人意，會(huì)受到本部門一些人員的非議,。所以,。如果應(yīng)聘者沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài).就會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒.從而影響他目前的業(yè)績(jī),。

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