以目前大部分的物流企業(yè)能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理是一種新型范式的物流戰(zhàn)略管理,，它已成為當(dāng)前戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn),，王毅(王毅，2000)還對“基于能力的物流戰(zhàn)略管理”的內(nèi)涵進(jìn)行了系統(tǒng)界定:“以最大限度地滿足用戶現(xiàn)實(shí)與潛在需求為最高準(zhǔn)則,，以核心能力為基礎(chǔ),，以物流企業(yè)為首的高層管理團(tuán)隊(duì)為核心、依靠以知識工作者為主體的公司員工的共同參與，進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃,，再通過戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,、監(jiān)測、反饋和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃,、協(xié)調(diào)的發(fā)展。”
    物流企業(yè)充分滿足客戶的現(xiàn)實(shí)與潛在需求無疑是戰(zhàn)略管理的最高準(zhǔn)則,。以服務(wù)能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理的制定同樣需要以市場和顧客的需求為根本出發(fā)點(diǎn),，物流企業(yè)必須對現(xiàn)實(shí)和潛在顧客的需求變化有靈敏涵知。戰(zhàn)略管理的核心過程是戰(zhàn)略規(guī)劃,，而核心能力既是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),，又是戰(zhàn)略規(guī)劃的目的之一。典型的以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架由4P組成,，即定位(Position),途徑(Path),、產(chǎn)品路徑圖(Productroadmap)和能力計(jì)劃(Plan of competencies).戰(zhàn)略規(guī)劃的前兩步是確定戰(zhàn)略構(gòu)架，即一種整體性的,、概略的圖景,，之后通過后兩步將其轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略計(jì)劃，形成一個(gè)可操作的具體框架,。
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