企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及計劃推行的人力、物力、財力等的總和,。它們是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的前提條件和物質(zhì)保證,。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略資源包括:采購與供應(yīng),，生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實力，市場與促銷,，財務(wù),，人力資源,，技術(shù)開發(fā)，管理經(jīng)營的能力,，時間,、信息等無形資源的把握等。企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源在整合基礎(chǔ)上構(gòu)筑了企業(yè)的競爭實力,。
    戰(zhàn)略資源分配是指按戰(zhàn)略資源配置的原則,，對企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進行具體的分配。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中的無形資源很難把握,，而除人力資源外的有形資源則可以用價值形態(tài)來衡量,。因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為人力資源的分配和資金的分配兩種,。
    1.人力資源的分配
    人力資源的分配一般包括:為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才,，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇;為戰(zhàn)略實施建立人才及技能的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效人才;在戰(zhàn)略實施過程中,，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡,。
    2.資金的分配
    企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源。而預(yù)算是一種通過財務(wù)指標或數(shù)量指來顯示企業(yè)目標,、戰(zhàn)略的文件,。通常采取的預(yù)算方式有:
    ①零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制,，而是將一切經(jīng)營活動從徹底的成本一效益分析開始預(yù)算,，以防止預(yù)算無效。
    ②規(guī)劃預(yù)算,。它按規(guī)劃項目而非按職能來分配資源,。規(guī)劃預(yù)算的期限較長，常與項目規(guī)劃期同步,，以便直接考察一項規(guī)劃對資源的需求和成效,。
    ③靈活預(yù)算。它允許費用隨產(chǎn)出指標而變動,，有助于增加預(yù)算的靈活性,。
    ④產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對資金的不同需求,，而且各階段的資金需求有不同的費用項目,。這時產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)產(chǎn)品不同階段的特征來編制各項資金支出計劃與原則。
    此外,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的重要工具,，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略還需要有與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。而企業(yè)文化在戰(zhàn)略實施中也是很重要的，它可以成為戰(zhàn)略的推動因素,，也可能對戰(zhàn)略的實施起抵觸作用,。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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