物流困擾家居業(yè)網(wǎng)銷(xiāo)之路 中國(guó)家網(wǎng)解疑難
[ 時(shí)間：2015-03-10 09:14 點(diǎn)擊： ]
網(wǎng)購(gòu)，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)已漸漸成為日常生活的一部分，各個(gè)企業(yè)紛紛出馬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的廣闊市場(chǎng),，欲搶占銷(xiāo)售先機(jī),。傳統(tǒng)的建材家居行業(yè)當(dāng)然也不甘落后，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面多有嘗試,，僅以淘寶為例，數(shù)據(jù)顯示，2010年的家裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)相比上一年,，家居類(lèi)銷(xiāo)售上升非常顯著，漲幅達(dá)120%。
而隨著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的紅火,，另一個(gè)行業(yè)也 -
變得炙手可熱起來(lái),，那就是物流業(yè)。網(wǎng)購(gòu)本身雖然脫離的時(shí)空的限制,，但是貨品也必須經(jīng)過(guò)運(yùn)輸才能最終到達(dá)消費(fèi)者手中,。這使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)打破了原來(lái)物流形式的平衡， B2C,、C2C的商業(yè)模式,，使得“工廠→分銷(xiāo)商(批發(fā)商)→終端商場(chǎng)→消費(fèi)者” 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，變成了“工廠→【分銷(xiāo)商(批發(fā)商)→網(wǎng)站】→消費(fèi)者”;或“工廠→網(wǎng)站→消費(fèi)者”的模式,。而商品物流形式則是從“集中→集中→分散”的模式(工廠倉(cāng)儲(chǔ),、商貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)、到消費(fèi)終端),，變成了“分散→分散”,。 這意味著網(wǎng)上交易雖然減少了中間環(huán)節(jié)，但在物流過(guò)程中實(shí)際上是將物流體系碎片化,，打破了中間環(huán)節(jié)“集中”的物流,，卻因此反而提高了物流成本、降低了物流效率,。
物流運(yùn)輸問(wèn)題,，也是建材家居企業(yè)在涉及網(wǎng)銷(xiāo)領(lǐng)域后最為糾結(jié)的問(wèn)題之一。家居建材產(chǎn)品體積大,、質(zhì)量重,、材質(zhì)易碎，在上文提到的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式中,，物流要耗費(fèi)極大的成本與人力物力,。據(jù)了解，家具建材產(chǎn)品在線上交易后,，線下服務(wù)往往遇到的問(wèn)題就是貨物跨省運(yùn)輸成本高,、電梯不夠大、樓梯不夠?qū)?，沙發(fā),、床墊等不好拆裝的家具難以送上樓。中鐵快運(yùn),、天地華宇,、德邦等許多物流公司都規(guī)定50公斤以上貨品不送上樓，并且發(fā)生破損的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,。即便連科勒,、曲美,、博洛尼、穗寶等多家已經(jīng)開(kāi)辟電子商務(wù)的知名品牌企業(yè)都表示,，很難找到一家滿意的物流公司能夠提供完善的物流運(yùn)輸服務(wù),，這大大制約了家居建材企業(yè)網(wǎng)銷(xiāo)市場(chǎng)的拓張。
于是這看上去似乎成了一種矛盾,，建材家居行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為商家和消費(fèi)者都提供了極大的方便,，使得銷(xiāo)售不再受到地域、時(shí)間的種種限制,，但是物流所面臨的問(wèn)題卻把這樣的“方便”變成了“不方便”,。
那么如何讓商家和消費(fèi)者既能享受到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的甜美果實(shí)，同時(shí)又避免“碎片化”物流運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題影響呢?
這也是行業(yè)專(zhuān)家反復(fù)思索的問(wèn)題,，建材家居行業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式雖然存在不足,，但卻是在市場(chǎng)角力下自然形成的，是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證有一定效能的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，與此同時(shí)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的先進(jìn)性也是不可否認(rèn)的,。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家反復(fù)論證和考察，總結(jié)出了一種新的模式——將線下和線上有機(jī)結(jié)合,，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)規(guī)避不足,。而這一切需要一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)整合承載，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)誕生,，它就是建材流通行業(yè)優(yōu)化升級(jí)工程的信息化平臺(tái)——中國(guó)家網(wǎng),。
中國(guó)家網(wǎng)首次在建材家居行業(yè)提出了B2B2C的電子商務(wù)模式，將建材家居行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè),、商城及每個(gè)進(jìn)駐在建材商城中的店鋪都“整體上網(wǎng)”,，三者之間的商品庫(kù)與素材庫(kù)融會(huì)貫通，線上網(wǎng)店和線下實(shí)體店鋪?zhàn)龅揭灰粚?duì)應(yīng),。消費(fèi)者可以在網(wǎng)上逛遍全國(guó)的商城,，也可以去距離自己最近的店鋪詳細(xì)查看和體驗(yàn);企業(yè)可以線上管理自己遍布全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商和分店，線上宣傳促成商務(wù)合作和交易,，也可以線下安排經(jīng)銷(xiāo)商或分店統(tǒng)一為消費(fèi)者近距離上門(mén)配送,。
借助先進(jìn)模式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建材家居行業(yè)的網(wǎng)銷(xiāo)之路其實(shí)是非常光明的,，這也給了商家和消費(fèi)者絕對(duì)充分的信心去走上這條路,，為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的突破,，為了生活的更加便捷舒適,。
而隨著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的紅火,，另一個(gè)行業(yè)也 -
變得炙手可熱起來(lái),，那就是物流業(yè)。網(wǎng)購(gòu)本身雖然脫離的時(shí)空的限制,，但是貨品也必須經(jīng)過(guò)運(yùn)輸才能最終到達(dá)消費(fèi)者手中,。這使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)打破了原來(lái)物流形式的平衡， B2C,、C2C的商業(yè)模式,，使得“工廠→分銷(xiāo)商(批發(fā)商)→終端商場(chǎng)→消費(fèi)者” 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，變成了“工廠→【分銷(xiāo)商(批發(fā)商)→網(wǎng)站】→消費(fèi)者”;或“工廠→網(wǎng)站→消費(fèi)者”的模式,。而商品物流形式則是從“集中→集中→分散”的模式(工廠倉(cāng)儲(chǔ),、商貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)、到消費(fèi)終端),，變成了“分散→分散”,。 這意味著網(wǎng)上交易雖然減少了中間環(huán)節(jié)，但在物流過(guò)程中實(shí)際上是將物流體系碎片化,，打破了中間環(huán)節(jié)“集中”的物流,，卻因此反而提高了物流成本、降低了物流效率,。
物流運(yùn)輸問(wèn)題,，也是建材家居企業(yè)在涉及網(wǎng)銷(xiāo)領(lǐng)域后最為糾結(jié)的問(wèn)題之一。家居建材產(chǎn)品體積大,、質(zhì)量重,、材質(zhì)易碎，在上文提到的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式中,，物流要耗費(fèi)極大的成本與人力物力,。據(jù)了解，家具建材產(chǎn)品在線上交易后,，線下服務(wù)往往遇到的問(wèn)題就是貨物跨省運(yùn)輸成本高,、電梯不夠大、樓梯不夠?qū)?，沙發(fā),、床墊等不好拆裝的家具難以送上樓。中鐵快運(yùn),、天地華宇,、德邦等許多物流公司都規(guī)定50公斤以上貨品不送上樓，并且發(fā)生破損的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,。即便連科勒,、曲美,、博洛尼、穗寶等多家已經(jīng)開(kāi)辟電子商務(wù)的知名品牌企業(yè)都表示,，很難找到一家滿意的物流公司能夠提供完善的物流運(yùn)輸服務(wù),，這大大制約了家居建材企業(yè)網(wǎng)銷(xiāo)市場(chǎng)的拓張。
于是這看上去似乎成了一種矛盾,，建材家居行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為商家和消費(fèi)者都提供了極大的方便,，使得銷(xiāo)售不再受到地域、時(shí)間的種種限制,，但是物流所面臨的問(wèn)題卻把這樣的“方便”變成了“不方便”,。
那么如何讓商家和消費(fèi)者既能享受到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的甜美果實(shí)，同時(shí)又避免“碎片化”物流運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題影響呢?
這也是行業(yè)專(zhuān)家反復(fù)思索的問(wèn)題,，建材家居行業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式雖然存在不足,，但卻是在市場(chǎng)角力下自然形成的，是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證有一定效能的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，與此同時(shí)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的先進(jìn)性也是不可否認(rèn)的,。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家反復(fù)論證和考察，總結(jié)出了一種新的模式——將線下和線上有機(jī)結(jié)合,，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)規(guī)避不足,。而這一切需要一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)整合承載，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)誕生,，它就是建材流通行業(yè)優(yōu)化升級(jí)工程的信息化平臺(tái)——中國(guó)家網(wǎng),。
中國(guó)家網(wǎng)首次在建材家居行業(yè)提出了B2B2C的電子商務(wù)模式，將建材家居行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè),、商城及每個(gè)進(jìn)駐在建材商城中的店鋪都“整體上網(wǎng)”,，三者之間的商品庫(kù)與素材庫(kù)融會(huì)貫通，線上網(wǎng)店和線下實(shí)體店鋪?zhàn)龅揭灰粚?duì)應(yīng),。消費(fèi)者可以在網(wǎng)上逛遍全國(guó)的商城,，也可以去距離自己最近的店鋪詳細(xì)查看和體驗(yàn);企業(yè)可以線上管理自己遍布全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商和分店，線上宣傳促成商務(wù)合作和交易,，也可以線下安排經(jīng)銷(xiāo)商或分店統(tǒng)一為消費(fèi)者近距離上門(mén)配送,。
借助先進(jìn)模式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建材家居行業(yè)的網(wǎng)銷(xiāo)之路其實(shí)是非常光明的,，這也給了商家和消費(fèi)者絕對(duì)充分的信心去走上這條路,，為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的突破,，為了生活的更加便捷舒適,。
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