進(jìn)入9月份,，面對(duì)不斷下滑的煤炭?jī)r(jià)格，冀中能源峰峰集團(tuán)再次調(diào)整指標(biāo)費(fèi)用,，并下發(fā)以收定支預(yù)算任務(wù)分配表,。其中，原煤材料費(fèi),，由預(yù)計(jì)的8609萬(wàn)元,，下調(diào)到6709萬(wàn)元；洗煤材料費(fèi)由預(yù)計(jì)的702萬(wàn)元,，下調(diào)到602萬(wàn)元,。為此，峰峰集團(tuán)物資供銷分公司“咬定”這兩項(xiàng)指標(biāo),，多措并舉,，確保指標(biāo)控制在下調(diào)范圍內(nèi)。
    連日來(lái),，該公司班子成員帶隊(duì),，兵分四路，深入梧桐莊礦,、萬(wàn)年礦,、九龍礦、黃沙礦等所有的生產(chǎn)單位,，與礦廠領(lǐng)導(dǎo)和礦物管部門,，就降低材料消耗等事宜進(jìn)行了積極的磋商與溝通，取得礦方支持,，力爭(zhēng)將材料費(fèi)用分解到旬,、周、天,，杜絕前松后緊的現(xiàn)象,，把有限的材料費(fèi)用在刀刃上。下調(diào)了儲(chǔ)運(yùn)部,、加油站及16個(gè)駐礦廠供應(yīng)部的儲(chǔ)備定額,，下調(diào)金額高達(dá)700萬(wàn)元，減少庫(kù)存物資,，確保后4個(gè)月儲(chǔ)備物資資金占用控制在3000萬(wàn)元以下,。計(jì)劃采購(gòu)等主要業(yè)務(wù)部門對(duì)鋼材、皮帶,、鋼絲繩,、輕軌,、礦燈、配件等數(shù)百個(gè)品種物資價(jià)格進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理,，使71%的物資采購(gòu)價(jià)格低于對(duì)標(biāo)單位,，80%以上的物資采購(gòu)價(jià)格低于計(jì)劃價(jià)格或市場(chǎng)報(bào)價(jià)，確保采購(gòu)成本最“便宜”,。實(shí)施“三個(gè)堅(jiān)決杜絕”：即堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)用料,，非生產(chǎn)性用料一律不批；堅(jiān)決杜絕設(shè)備拆備件,、設(shè)備拆材料,，變向走材料費(fèi)的現(xiàn)象；堅(jiān)決杜絕在保養(yǎng)過(guò)程中銹蝕,、損壞,、報(bào)廢的現(xiàn)象。
    同時(shí),，各駐礦廠供應(yīng)部采取增加材料發(fā)放次數(shù),、減少批量發(fā)放、降低單次發(fā)料的數(shù)量等措施來(lái)控制生產(chǎn)單位的材料費(fèi),，及時(shí)清理借料,、領(lǐng)料手續(xù)，保證使用材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

來(lái)源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司

上一篇：基于物流企業(yè)的供應(yīng)鏈金融-強(qiáng)生搬場(chǎng)

下一篇：綠色物流裝備迎來(lái)重大利好-強(qiáng)生搬場(chǎng)