國際巨頭試水醫(yī)藥物流 或將掀起行業(yè)洗牌大幕
[ 時間：2016-05-11 08:23 點擊： ]
近年來,，中國作為跨國企業(yè)最為看重的投資地區(qū)之一,，中國的許多新興產(chǎn)業(yè)市場也紛紛獲得外資的青睞。其中，國際物流巨頭介入中國醫(yī)藥物流領域屢被提及,。業(yè)界普遍認為,，巨頭們已把目光投向了中國醫(yī)藥物流市場,。這些大佬能否引領和推動我國醫(yī)藥物流業(yè)的現(xiàn)代化進程,？“大佬”布局
從2004年年底我國向外資全面放開醫(yī)藥分銷業(yè)務那時起，我國的醫(yī)藥物流領域已成為國際資本競爭的舞臺,。
UPS列陣
10月24日,，全球物流服務巨頭美國UPS宣布,，在亞太地區(qū)新開設3個醫(yī)療保健設施，其中有兩家分布在中國的上海和杭州,。“設立在杭州的設施主要服務于總部在中國的醫(yī)藥企業(yè),，而在上海的中心主要是服務于生產(chǎn)醫(yī)療設備的企業(yè)。”UPS相關負責人接受記者采訪時表示,，公司從2011年在新加坡開設了現(xiàn)有的醫(yī)療保健設施后開始進入亞太市場,，“現(xiàn)在工作核心在中國。”
同時UPS方面還表示,，非?？春弥袊t(yī)藥保健市場發(fā)展?jié)摿Γ琔PS將會長期加碼醫(yī)療健康領域投入,，構建醫(yī)療保健倉儲配送中心,，并且堅持“持續(xù)性投資”。UPS從2000年就開始進入醫(yī)療保健行業(yè),，但側重于提供包括醫(yī)療保健的設施設備以及相關物流服務?，F(xiàn)在UPS在全球一共有36家醫(yī)療保健的設施，總占地面積超過50萬平方米,。
對于即將與國內知名醫(yī)藥流通企業(yè)競逐,，UPS方面對本報記者表示，并不回避：“UPS有自己的競爭優(yōu)勢,。UPS第一個競爭優(yōu)勢就是在全球醫(yī)療保健設施方面，已經(jīng)進行了大量人力方面投入,。第二,，UPS側重于建立全球范圍內的統(tǒng)一的，經(jīng)過認證的系統(tǒng)平臺,。UPS在全球有一整套單一的標準化質量保證的系統(tǒng),。這樣的話，客戶想要使用我們全球任何一個地方的醫(yī)療保健設施的時候,，只需要來遵從這一個標準的質量保證系統(tǒng)就可以了,。我們知道，特別是對于亞洲客戶可能會有多個分銷商,，因為我們所提供的是標準化的服務,，所以不需要他們對每一個分銷商進行單一的培訓，也不需要和他們再單獨簽署SOP標準化操作流程,。”
UPS方面還表示,，在中國建立的這兩個醫(yī)療保健的物流設施，是UPS進入中國業(yè)務的一個切入點,。UPS在中國已經(jīng)有了比較完善的公司體系,。今年8月14日,，UPS宣布，新設中國區(qū)醫(yī)療保健和合同物流總監(jiān)職位,，負責中國區(qū)醫(yī)療保健和合同物流業(yè)務,。該舉是UPS加強中國及亞洲地區(qū)醫(yī)療保健和合同物流業(yè)務的重要戰(zhàn)略之一。新任物流總監(jiān)負責監(jiān)督包括倉儲管理,、供應商合作管理,、地面普貨管理在內的運營操作，并管理由100多個現(xiàn)場庫存點組成的UPS中國備件服務網(wǎng)絡,，為UPS的售后服務 （備件物流）產(chǎn)品線提供支持,。除了任命新物流總監(jiān)，UPS還投入了專業(yè)資源支持供應鏈和醫(yī)療物流方案在中國的實施,，強化中國區(qū)供應鏈解決方案,。
一系列緊鑼密鼓的戰(zhàn)略布局，將UPS中國戰(zhàn)略決心體現(xiàn)的更加明顯,。不僅僅是硬件方面的布局,，UPS還著力打造卓越運營理念。UPS一亞太區(qū)高管對記者表示：“在卓越運營方面,，UPS所有的醫(yī)療保健設施使用的都是一套系統(tǒng),，有一套經(jīng)過驗證的IT系統(tǒng)，也有一整套通過驗證的溫度控制系統(tǒng),。在藥品方面,，全球各地都有一些受到政府嚴密監(jiān)管的藥品，對于這部分的藥品,，UPS專門有一個受控藥品的存儲空間,，以確保客戶能夠滿足不同國家的法規(guī)要求,。UPS客戶還能夠享受高度的靈活性,，也就是說他們在自己進行倉庫管理的時候，可以選擇自己所需要的交通運輸方式,。”
DHL發(fā)力
2009年6月18日,，全球領先的物流公司德國DHL宣布其在上海設立生命科學與醫(yī)療保健物流中心，主要從事醫(yī)藥物流服務,，核心業(yè)務是醫(yī)藥產(chǎn)品的國際空運與海運,、倉儲以及國內派送。而另據(jù)了解,，DHL在全球設有16個這樣的物流中心,，其一站式的物流涵蓋了從原料進口物流、生產(chǎn)制造到分撥物流和包括臨床試驗,、醫(yī)院直送,、銷售物流等特殊服務在內的生命科學與醫(yī)療保健行業(yè)的整條供應鏈,。
不僅如此，2011年7月,，宣布退出中國快遞市場之后,，卻高調宣布繼續(xù)加大投資中國的醫(yī)藥物流領域，并于2011年9月21日在北京成立其國內第2家生命科學與醫(yī)療保健物流中心,，希望在潛力巨大的醫(yī)藥第三方物流占據(jù)一席之地,。
DHL主要經(jīng)營快遞、空運,、海運,、洲際運輸，也為企業(yè)提供物流解決方案,。然而,，據(jù)了解，生命科學與醫(yī)療保健是DHL近年來的重點業(yè)務方向之一,。DHL方面認為,，近年來，生命科學與醫(yī)療保健行業(yè)的發(fā)展,，尤其是在中國市場的發(fā)展非常迅速,。在中國建立物流中心，來更好的服務于該領域客戶,，為其提供更完善的物流解決方案,，也是DHL鞏固這一領域業(yè)務，提高市場占有率的有效途徑,。
“藥品,、疫苗、血漿等具有高附加值的藥品,，對運輸過程也可能達到非常苛刻的程度,。我們的與眾不同之處就是力求更加專業(yè)化,。”DHL方面表示。這也充分顯示了DHL對國內醫(yī)藥物流市場的信心,。
此外,，在近年，大舉進入中國醫(yī)藥物流的還有美國世遞國際公司（WorldCourier）等國際物流巨頭,。意欲何為,？
國際巨頭們布局中國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡，意味著什么,？是很多人關注的問題,。“無論是UPS布局,，還是DHL發(fā)力背后的目標仍然是對于整個中國市場醫(yī)藥物流網(wǎng)絡構建的強烈訴求，這充分說明中國醫(yī)藥物流市場的空間巨大,。同時,，中國高速增長的醫(yī)療保健市場，讓在快遞市場業(yè)績增長緩慢的快遞巨頭紛至沓來,。目前很多國際巨頭開始打造‘大健康產(chǎn)業(yè)’計劃,，而布局中國醫(yī)藥物流領域是這一計劃的開始。”億利天然藥業(yè)集團副總經(jīng)理兼鄂爾多斯市億利醫(yī)藥有限公司常務副總經(jīng)理王高俊接受本報記者采訪時表示,。
王高俊指出,，目前，國內的很多醫(yī)藥企業(yè)開始發(fā)力保健品市場,。云南白藥,、昆明滇虹藥業(yè)都進入保健品市場，隨之拉動醫(yī)療保健品物流需求,。此外,，“由于受眾多因素影響，目前國內醫(yī)藥物流企業(yè)贏利空間非常有限,。去年的毛利率是2.24%,，也就是說很多企業(yè)做醫(yī)藥物流是不賺錢的，尤其是普藥和基本藥的利潤空間小,。而醫(yī)療保健品方面的利潤空間相對高一些,，這也是國際巨頭紛紛發(fā)力醫(yī)療保健物流市場的動因所在。”
據(jù)DHL發(fā)表的一項研究顯示,，中國將成為以出口原料藥等相關產(chǎn)品為主的全球第五大藥物出口國,，并將于2015年一躍成為世界第二大醫(yī)療消費國。
同樣,，在王高俊看來,，在中國人口老齡化問題日趨嚴重以及醫(yī)療需求的快速增長影響下，醫(yī)藥冷鏈物流,、保健品物流方面的發(fā)展機會廣泛,。作為亞洲核心醫(yī)藥物流市場的中國自然也就成為了巨頭們競逐的對象。
目前第三方醫(yī)藥物流在中國醫(yī)藥市場滲透處于一個較低水平,，國企在市場上有一定優(yōu)勢,，但整體來講，醫(yī)藥物流行業(yè)的市場化程度還比較低,。目前這一市場處于領先地位的企業(yè)有國藥,、上藥、華潤,、九州通等,，但在整個行業(yè)的份額還不到20%,。近兩年以來，國內幾大醫(yī)藥企業(yè)紛紛加快全國布局,，市場競爭激烈,。“UPS、DHL在國際,、國內快遞運輸領域中具有很強的實力,，他們進入中國醫(yī)藥物流市場后，可能會進一步加劇這個市場的競爭,。但是,，由于醫(yī)藥物流配送產(chǎn)品的特殊性，能否取勝涉及其擁有的資源,、倉儲及配送的硬件水平,、內部管理、自主經(jīng)營及信息化的軟件水平,、供應鏈是否完善,、與政府的關系等方方面面，短期內對這一市場的沖擊力度還不能完全顯現(xiàn),。”王高俊提到,。
他同時也強調：“醫(yī)藥物流中，有一部分高價值產(chǎn)品,，對信息系統(tǒng)和物流管理的嚴格要求,，這將讓UPS對比國內標準化孱弱的醫(yī)藥物流企業(yè)時有更加明顯的綜合優(yōu)勢。”
對此,，一位分析人士也表示：“醫(yī)藥物流是外資快遞20年苦心經(jīng)營后的再次發(fā)力,。在建設快遞網(wǎng)絡的同時，這網(wǎng)絡也完全可能轉變?yōu)槠鋰鴥染C合物流運營的網(wǎng)絡,。一旦這些網(wǎng)絡嫁接成功,，涉足其他物流服務的中高端物流業(yè)務將是水到渠成。”
UPS,、DHL遍及全球的物流服務網(wǎng)絡是其占領醫(yī)藥物流市場的一大利器,。從專業(yè)醫(yī)藥物流角度介入，未來以專業(yè)化物流先行的探索,，可能成為搶占與制藥公司、保健品生產(chǎn)企業(yè),、醫(yī)療設備生產(chǎn)企業(yè)合作供應鏈前端市場,，以及醫(yī)院、護理機構等供應鏈下游市場的舉措,。同時醫(yī)藥物流市場的網(wǎng)絡延伸也是非常明顯的,，國內快遞網(wǎng)絡的布局將對其開展醫(yī)藥物流業(yè)務起到基礎的作用,。
然而，上述分析人士也表示,，大佬們在中國試水也有一定的難度,。國內醫(yī)藥物流市場相對閉塞，多數(shù)為國企控制,，業(yè)務獲取有難度,。不僅如此，還將面臨對中國醫(yī)藥流通市場和消費特點以及購買習慣缺乏系統(tǒng)認知等一系列問題,。中資短板
外資看好中國醫(yī)藥物流市場,，見縫插針：一方面原因是我國醫(yī)藥物流市場空間巨大；另一方面,，也存在令人深思的問題——國內醫(yī)藥企業(yè)標準化不夠,。
國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部副研究員魏際剛曾表示，預計到2020年,，我國醫(yī)藥市場總容量將達到1200億美元,，將超過美國成為世界第一大醫(yī)藥市場。這也意味著我國未來的醫(yī)藥物流市場潛力巨大,。然而,，我國醫(yī)藥物流領域依舊存在很多迫切待解的問題。
醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展勢頭較猛,，市場需求的引導讓上藥,、國藥、華潤等一批國字號藥企脫穎而出,，與此同時,，各地還興建了醫(yī)藥物流中心，力求共同推進現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展步伐,。
記者采訪了解到,，雖然目前國內大型醫(yī)藥企業(yè)在積極擴大自己的市場份額，也在構筑“銅墻鐵壁”,，加碼投資醫(yī)藥物流中心設施,。但目前全國現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心較少。
一位資深醫(yī)藥人告訴記者：“和國際其他成熟市場相比,，中國在醫(yī)藥物流方面的差距在于標準化程度不高,，需要花更多的資源進行管理。一方面有可能生產(chǎn),、制造的成本不太高,，但另一方面，運營管理又占整個生產(chǎn)成本比較高的比例。”
他舉例說,，國藥在全國建立了很多物流中心,，在每個地級市建立自己的分銷企業(yè)。“但網(wǎng)絡全,，攤子大,，一時間難以轉化成優(yōu)勢。尤其在現(xiàn)代化運營管理方面,，相對于國際成熟的公司還有差距,。”他還提到，又如國內的某醫(yī)藥企業(yè)建成的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心,，全部是引進德國,、臺灣的生產(chǎn)線，標準化的硬件容易達到,。但是因為不能夠很好地自主經(jīng)營,，運營管理、業(yè)務模式,、成本控制等“軟件”跟不上,，加上其自身的業(yè)務運營量不足以支撐運轉，最終運營成本依舊居高與其他企業(yè)無異,。
他提到,，上述“軟肋”或將造成本土醫(yī)藥物流企業(yè)和制藥企業(yè)的合作，無論從深度還是廣度都可能不及跨國企業(yè),。而國際巨頭的進入,，就是“拼管理、拼服務”,。“他們進軍中國醫(yī)藥市場,，正是帶著一套標準化的硬件系統(tǒng)以及軟件體系來的。外資進入醫(yī)藥市場,，或許也會給中國企業(yè)提供一個很好的學習機會,，我們要學習他們的管理經(jīng)驗。”
從2004年年底我國向外資全面放開醫(yī)藥分銷業(yè)務那時起，我國的醫(yī)藥物流領域已成為國際資本競爭的舞臺,。
UPS列陣
10月24日,，全球物流服務巨頭美國UPS宣布,，在亞太地區(qū)新開設3個醫(yī)療保健設施，其中有兩家分布在中國的上海和杭州,。“設立在杭州的設施主要服務于總部在中國的醫(yī)藥企業(yè),，而在上海的中心主要是服務于生產(chǎn)醫(yī)療設備的企業(yè)。”UPS相關負責人接受記者采訪時表示,，公司從2011年在新加坡開設了現(xiàn)有的醫(yī)療保健設施后開始進入亞太市場,，“現(xiàn)在工作核心在中國。”
同時UPS方面還表示,，非?？春弥袊t(yī)藥保健市場發(fā)展?jié)摿Γ琔PS將會長期加碼醫(yī)療健康領域投入,，構建醫(yī)療保健倉儲配送中心,，并且堅持“持續(xù)性投資”。UPS從2000年就開始進入醫(yī)療保健行業(yè),，但側重于提供包括醫(yī)療保健的設施設備以及相關物流服務?，F(xiàn)在UPS在全球一共有36家醫(yī)療保健的設施，總占地面積超過50萬平方米,。
對于即將與國內知名醫(yī)藥流通企業(yè)競逐,，UPS方面對本報記者表示，并不回避：“UPS有自己的競爭優(yōu)勢,。UPS第一個競爭優(yōu)勢就是在全球醫(yī)療保健設施方面，已經(jīng)進行了大量人力方面投入,。第二,，UPS側重于建立全球范圍內的統(tǒng)一的，經(jīng)過認證的系統(tǒng)平臺,。UPS在全球有一整套單一的標準化質量保證的系統(tǒng),。這樣的話，客戶想要使用我們全球任何一個地方的醫(yī)療保健設施的時候,，只需要來遵從這一個標準的質量保證系統(tǒng)就可以了,。我們知道，特別是對于亞洲客戶可能會有多個分銷商,，因為我們所提供的是標準化的服務,，所以不需要他們對每一個分銷商進行單一的培訓，也不需要和他們再單獨簽署SOP標準化操作流程,。”
UPS方面還表示,，在中國建立的這兩個醫(yī)療保健的物流設施，是UPS進入中國業(yè)務的一個切入點,。UPS在中國已經(jīng)有了比較完善的公司體系,。今年8月14日,，UPS宣布，新設中國區(qū)醫(yī)療保健和合同物流總監(jiān)職位,，負責中國區(qū)醫(yī)療保健和合同物流業(yè)務,。該舉是UPS加強中國及亞洲地區(qū)醫(yī)療保健和合同物流業(yè)務的重要戰(zhàn)略之一。新任物流總監(jiān)負責監(jiān)督包括倉儲管理,、供應商合作管理,、地面普貨管理在內的運營操作，并管理由100多個現(xiàn)場庫存點組成的UPS中國備件服務網(wǎng)絡,，為UPS的售后服務 （備件物流）產(chǎn)品線提供支持,。除了任命新物流總監(jiān)，UPS還投入了專業(yè)資源支持供應鏈和醫(yī)療物流方案在中國的實施,，強化中國區(qū)供應鏈解決方案,。
一系列緊鑼密鼓的戰(zhàn)略布局，將UPS中國戰(zhàn)略決心體現(xiàn)的更加明顯,。不僅僅是硬件方面的布局,，UPS還著力打造卓越運營理念。UPS一亞太區(qū)高管對記者表示：“在卓越運營方面,，UPS所有的醫(yī)療保健設施使用的都是一套系統(tǒng),，有一套經(jīng)過驗證的IT系統(tǒng)，也有一整套通過驗證的溫度控制系統(tǒng),。在藥品方面,，全球各地都有一些受到政府嚴密監(jiān)管的藥品，對于這部分的藥品,，UPS專門有一個受控藥品的存儲空間,，以確保客戶能夠滿足不同國家的法規(guī)要求,。UPS客戶還能夠享受高度的靈活性,，也就是說他們在自己進行倉庫管理的時候，可以選擇自己所需要的交通運輸方式,。”
DHL發(fā)力
2009年6月18日,，全球領先的物流公司德國DHL宣布其在上海設立生命科學與醫(yī)療保健物流中心，主要從事醫(yī)藥物流服務,，核心業(yè)務是醫(yī)藥產(chǎn)品的國際空運與海運,、倉儲以及國內派送。而另據(jù)了解,，DHL在全球設有16個這樣的物流中心,，其一站式的物流涵蓋了從原料進口物流、生產(chǎn)制造到分撥物流和包括臨床試驗,、醫(yī)院直送,、銷售物流等特殊服務在內的生命科學與醫(yī)療保健行業(yè)的整條供應鏈,。
不僅如此，2011年7月,，宣布退出中國快遞市場之后,，卻高調宣布繼續(xù)加大投資中國的醫(yī)藥物流領域，并于2011年9月21日在北京成立其國內第2家生命科學與醫(yī)療保健物流中心,，希望在潛力巨大的醫(yī)藥第三方物流占據(jù)一席之地,。
DHL主要經(jīng)營快遞、空運,、海運,、洲際運輸，也為企業(yè)提供物流解決方案,。然而,，據(jù)了解，生命科學與醫(yī)療保健是DHL近年來的重點業(yè)務方向之一,。DHL方面認為,，近年來，生命科學與醫(yī)療保健行業(yè)的發(fā)展,，尤其是在中國市場的發(fā)展非常迅速,。在中國建立物流中心，來更好的服務于該領域客戶,，為其提供更完善的物流解決方案,，也是DHL鞏固這一領域業(yè)務，提高市場占有率的有效途徑,。
“藥品,、疫苗、血漿等具有高附加值的藥品,，對運輸過程也可能達到非常苛刻的程度,。我們的與眾不同之處就是力求更加專業(yè)化,。”DHL方面表示。這也充分顯示了DHL對國內醫(yī)藥物流市場的信心,。
此外,，在近年，大舉進入中國醫(yī)藥物流的還有美國世遞國際公司（WorldCourier）等國際物流巨頭,。意欲何為,？
國際巨頭們布局中國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡，意味著什么,？是很多人關注的問題,。“無論是UPS布局,，還是DHL發(fā)力背后的目標仍然是對于整個中國市場醫(yī)藥物流網(wǎng)絡構建的強烈訴求，這充分說明中國醫(yī)藥物流市場的空間巨大,。同時,，中國高速增長的醫(yī)療保健市場，讓在快遞市場業(yè)績增長緩慢的快遞巨頭紛至沓來,。目前很多國際巨頭開始打造‘大健康產(chǎn)業(yè)’計劃,，而布局中國醫(yī)藥物流領域是這一計劃的開始。”億利天然藥業(yè)集團副總經(jīng)理兼鄂爾多斯市億利醫(yī)藥有限公司常務副總經(jīng)理王高俊接受本報記者采訪時表示,。
王高俊指出,，目前，國內的很多醫(yī)藥企業(yè)開始發(fā)力保健品市場,。云南白藥,、昆明滇虹藥業(yè)都進入保健品市場，隨之拉動醫(yī)療保健品物流需求,。此外,，“由于受眾多因素影響，目前國內醫(yī)藥物流企業(yè)贏利空間非常有限,。去年的毛利率是2.24%,，也就是說很多企業(yè)做醫(yī)藥物流是不賺錢的，尤其是普藥和基本藥的利潤空間小,。而醫(yī)療保健品方面的利潤空間相對高一些,，這也是國際巨頭紛紛發(fā)力醫(yī)療保健物流市場的動因所在。”
據(jù)DHL發(fā)表的一項研究顯示,，中國將成為以出口原料藥等相關產(chǎn)品為主的全球第五大藥物出口國,，并將于2015年一躍成為世界第二大醫(yī)療消費國。
同樣,，在王高俊看來,，在中國人口老齡化問題日趨嚴重以及醫(yī)療需求的快速增長影響下，醫(yī)藥冷鏈物流,、保健品物流方面的發(fā)展機會廣泛,。作為亞洲核心醫(yī)藥物流市場的中國自然也就成為了巨頭們競逐的對象。
目前第三方醫(yī)藥物流在中國醫(yī)藥市場滲透處于一個較低水平,，國企在市場上有一定優(yōu)勢,，但整體來講，醫(yī)藥物流行業(yè)的市場化程度還比較低,。目前這一市場處于領先地位的企業(yè)有國藥,、上藥、華潤,、九州通等,，但在整個行業(yè)的份額還不到20%,。近兩年以來，國內幾大醫(yī)藥企業(yè)紛紛加快全國布局,，市場競爭激烈,。“UPS、DHL在國際,、國內快遞運輸領域中具有很強的實力,，他們進入中國醫(yī)藥物流市場后，可能會進一步加劇這個市場的競爭,。但是,，由于醫(yī)藥物流配送產(chǎn)品的特殊性，能否取勝涉及其擁有的資源,、倉儲及配送的硬件水平,、內部管理、自主經(jīng)營及信息化的軟件水平,、供應鏈是否完善,、與政府的關系等方方面面，短期內對這一市場的沖擊力度還不能完全顯現(xiàn),。”王高俊提到,。
他同時也強調：“醫(yī)藥物流中，有一部分高價值產(chǎn)品,，對信息系統(tǒng)和物流管理的嚴格要求,，這將讓UPS對比國內標準化孱弱的醫(yī)藥物流企業(yè)時有更加明顯的綜合優(yōu)勢。”
對此,，一位分析人士也表示：“醫(yī)藥物流是外資快遞20年苦心經(jīng)營后的再次發(fā)力,。在建設快遞網(wǎng)絡的同時，這網(wǎng)絡也完全可能轉變?yōu)槠鋰鴥染C合物流運營的網(wǎng)絡,。一旦這些網(wǎng)絡嫁接成功,，涉足其他物流服務的中高端物流業(yè)務將是水到渠成。”
UPS,、DHL遍及全球的物流服務網(wǎng)絡是其占領醫(yī)藥物流市場的一大利器,。從專業(yè)醫(yī)藥物流角度介入，未來以專業(yè)化物流先行的探索,，可能成為搶占與制藥公司、保健品生產(chǎn)企業(yè),、醫(yī)療設備生產(chǎn)企業(yè)合作供應鏈前端市場,，以及醫(yī)院、護理機構等供應鏈下游市場的舉措,。同時醫(yī)藥物流市場的網(wǎng)絡延伸也是非常明顯的,，國內快遞網(wǎng)絡的布局將對其開展醫(yī)藥物流業(yè)務起到基礎的作用,。
然而，上述分析人士也表示,，大佬們在中國試水也有一定的難度,。國內醫(yī)藥物流市場相對閉塞，多數(shù)為國企控制,，業(yè)務獲取有難度,。不僅如此，還將面臨對中國醫(yī)藥流通市場和消費特點以及購買習慣缺乏系統(tǒng)認知等一系列問題,。中資短板
外資看好中國醫(yī)藥物流市場,，見縫插針：一方面原因是我國醫(yī)藥物流市場空間巨大；另一方面,，也存在令人深思的問題——國內醫(yī)藥企業(yè)標準化不夠,。
國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部副研究員魏際剛曾表示，預計到2020年,，我國醫(yī)藥市場總容量將達到1200億美元,，將超過美國成為世界第一大醫(yī)藥市場。這也意味著我國未來的醫(yī)藥物流市場潛力巨大,。然而,，我國醫(yī)藥物流領域依舊存在很多迫切待解的問題。
醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展勢頭較猛,，市場需求的引導讓上藥,、國藥、華潤等一批國字號藥企脫穎而出,，與此同時,，各地還興建了醫(yī)藥物流中心，力求共同推進現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展步伐,。
記者采訪了解到,，雖然目前國內大型醫(yī)藥企業(yè)在積極擴大自己的市場份額，也在構筑“銅墻鐵壁”,，加碼投資醫(yī)藥物流中心設施,。但目前全國現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心較少。
一位資深醫(yī)藥人告訴記者：“和國際其他成熟市場相比,，中國在醫(yī)藥物流方面的差距在于標準化程度不高,，需要花更多的資源進行管理。一方面有可能生產(chǎn),、制造的成本不太高,，但另一方面，運營管理又占整個生產(chǎn)成本比較高的比例。”
他舉例說,，國藥在全國建立了很多物流中心,，在每個地級市建立自己的分銷企業(yè)。“但網(wǎng)絡全,，攤子大,，一時間難以轉化成優(yōu)勢。尤其在現(xiàn)代化運營管理方面,，相對于國際成熟的公司還有差距,。”他還提到，又如國內的某醫(yī)藥企業(yè)建成的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心,，全部是引進德國,、臺灣的生產(chǎn)線，標準化的硬件容易達到,。但是因為不能夠很好地自主經(jīng)營,，運營管理、業(yè)務模式,、成本控制等“軟件”跟不上,，加上其自身的業(yè)務運營量不足以支撐運轉，最終運營成本依舊居高與其他企業(yè)無異,。
他提到,，上述“軟肋”或將造成本土醫(yī)藥物流企業(yè)和制藥企業(yè)的合作，無論從深度還是廣度都可能不及跨國企業(yè),。而國際巨頭的進入,，就是“拼管理、拼服務”,。“他們進軍中國醫(yī)藥市場,，正是帶著一套標準化的硬件系統(tǒng)以及軟件體系來的。外資進入醫(yī)藥市場,，或許也會給中國企業(yè)提供一個很好的學習機會,，我們要學習他們的管理經(jīng)驗。”
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