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第三方物流公司的項目計劃制訂前準備

[ 時間:2011-11-02 08:36 點擊: ]

第三方物流公司項目計劃制訂前準備
    第三方物流公司項目計劃制訂前的準備包括以下一些工作:
    (1)詳細的實施方案的制訂。為了完成物流項目的各項任務,,使項目經(jīng)濟,、安全、穩(wěn)定,、高效率地實施和運行,,必須對實施方案進行全面研究。另外,,分配好計劃制訂的責任和規(guī)定好項目的職責范圍,。
    (2)強生搬場公司成立項目計劃小組,然后在計劃相應階段精確定義目標和任務,,即在相應階段項目目標細化,、技術(shù)設計和實施方案確定后做出的,。
    (3)各項目單元基本情況的定義,即將項目目標,、任務進行分解,,例如項目范圍、質(zhì)置要求,、工作量計算等.
    (4)進行資源需求的分析及詳細的,、微觀的項目環(huán)境調(diào)查,掌握影響計劃和項目的一切內(nèi)外部影響因素,,作調(diào)查報告,。
    (5)項目結(jié)構(gòu)分析的完成。通過項目的結(jié)構(gòu)分析不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu),,而且通過邏輯關系分析,,獲得項目動態(tài)的工作流程網(wǎng)絡。

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來源:上海強生搬場運輸有限公司

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