上海強(qiáng)生搬場節(jié)點(diǎn)內(nèi)部設(shè)施布局規(guī)劃程序
    物流節(jié)點(diǎn)作為一種設(shè)施類型,，其內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論和方法基本上是針對物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施的特征，基于對傳統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的調(diào)整,，借鑒工廠內(nèi)部布局規(guī)劃的理論和方法而逐步形成的,，既吸收了系統(tǒng)化布局規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn),，又考慮到了物流活動(dòng)的實(shí)際情況,，為此,，物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施內(nèi)部布局規(guī)劃的主要程序如下。
物流節(jié)點(diǎn)定位階段通過對物流服務(wù)需求分析,，尋求物流節(jié)點(diǎn)服務(wù)的目標(biāo)市場,，理解物流節(jié)點(diǎn)扮演的角色，確標(biāo)市場相關(guān)因素進(jìn)行分析,，如客戶分布,、產(chǎn)品特征與數(shù)量,、服務(wù)需求內(nèi)容，強(qiáng)生搬場公司以確定物流節(jié)點(diǎn)的服務(wù)功能,、作業(yè)性質(zhì);對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,，找出物流節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的限制條件，了解各企業(yè)對物流節(jié)點(diǎn)的要求,，掌握物流節(jié)點(diǎn)與企業(yè)其他物流資源的分工情況，并結(jié)合競爭者物流資源的分析,，確定物流節(jié)點(diǎn)的功能定位,、任務(wù)和發(fā)展目標(biāo),。
資料收集與分析階段
    對規(guī)劃所需的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集、調(diào)查,，并利用各種圖表工具進(jìn)行分析，為下一步制定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備,。
產(chǎn)生方系階段
    制定作業(yè)區(qū)域布局方案,，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，輔助設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,。
方案評估與選擇階段
    確定評估方法，建立評估指標(biāo)體系,，對每一個(gè)可行的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估,，并選擇一個(gè)設(shè)計(jì)方案。
方案執(zhí)行與管理階段
    監(jiān)督,、管理設(shè)計(jì)方案的實(shí)施過程，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要,，及時(shí)對方案進(jìn)行修正,。
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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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