重視物流組織創(chuàng)新的科學論證與系統(tǒng)設(shè)計
    首先企業(yè)在進行物流組織創(chuàng)新時,，要善于利用企業(yè)“外部人”的作用，聘請經(jīng)濟,、管理,、物流等有關(guān)專家調(diào)查研究和論證設(shè)計是必要的，部門化等經(jīng)典組織設(shè)計原則的優(yōu)點和局限性,，對貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過}互甚至跨地區(qū)的物流活動,，其組織設(shè)計更多地強調(diào)以人為本和以物流過程為中心的思想，注重實物流和信息流的融合,，并按照分析組織存在問題,、如海爾的組織創(chuàng)新專門聘請了國外SAP公司著名專家;其次應(yīng)正確認識分工、職權(quán),、統(tǒng)一指揮,、管理跨度、設(shè)計物流及信息流流程,、進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、試運轉(zhuǎn)、反饋,、改進等一定的程序進行,。
  正確處理好創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系  
漸進式和徹底式的創(chuàng)新各有利弊，關(guān)鍵要看創(chuàng)新的成本大小,。就目前我國情況而言,，由于多數(shù)企業(yè)物流管理分散度大，依照漸進性的原則進行整合是物流組織創(chuàng)新的可選之路,。
    企業(yè)依據(jù)自身情況和所處的外部環(huán)境,，物流組織創(chuàng)新可以是增量式的較小的變化，也可以是組織結(jié)構(gòu)的徹底改變。物流活動的跨度大,，組織變更往往涉及采購,、生產(chǎn)、銷售等眾多環(huán)節(jié),，涉及企業(yè)的內(nèi)外,，必須充分考慮創(chuàng)新的條件和對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。
   上海強生搬場應(yīng)該加快物流管理體制改革
    企業(yè)物流組織的創(chuàng)新不僅受企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)生命周期,、人員素質(zhì)等內(nèi)部因素的影響，還受物流產(chǎn)業(yè)特征,、競爭狀況,、環(huán)境變動性等外部因素的影響，    我國的物流管理條塊分割,、部門分散,，已成為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙，只有從體制上進行改革,，建立綜合物流管理體系,，才能為企業(yè)物流組織創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境.比如只有當企業(yè)物流的外部平臺建設(shè)(政策平臺、信息平臺,、技術(shù)設(shè)施平臺等)以及第三方物流公司的發(fā)展具有一定的水平,，形成社會化物流體系,，企業(yè)采取物流外包和物流聯(lián)盟組織形式才更加有效,。

本文來自：lhmytau.cn
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：我國強生搬場企業(yè)物流服務(wù)創(chuàng)新的對策

下一篇：上海強生托運公司介紹強生搬場方案的設(shè)計