強生搬場公司在配送中心上存在的問題
微觀業(yè)務(wù)上
    主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)技術(shù)含量和管理的信息自動化上.在正式運營的配送中心里,，還沒有一家具有一套完整,、科學(xué)、流暢的業(yè)務(wù)運作流程,，傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”得減少環(huán)節(jié),、降低費用、減少損耗成為“治外不治內(nèi)”的“偏方”;同時,，手工操作使得設(shè)備利用率大大降低;堆垛方式的落后,，不僅不利于養(yǎng)護保管,，而且造成部分貨物的潛在損耗,。上海強生搬場在信息自動化上，配送中心的電子自動化管理軟件的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化更是oft待解決的間題.尤其在連鎖企業(yè)的配送中心,，電腦管理軟件多為自行開發(fā),，且偏重于商流業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成了“對內(nèi)不對外”的怪圈,。
    員工素質(zhì)上
    由于配送中心發(fā)展建設(shè)在我國才剛剛起步,，其理論研究和實踐經(jīng)驗都比較缺乏，從業(yè)人員中專業(yè)技術(shù)人員屈指可數(shù),，這與以現(xiàn)代化,、規(guī)范化為特征的配送中心本身是不相稱的.另外，強生搬場公司一部分人出于維護個人既得利益,，對統(tǒng)一,、規(guī)范和科學(xué)化的嚴(yán)格管理始終持著抵觸情緒，這對配送中心業(yè)務(wù)的正常,、廣泛開展無疑是個巨大的阻礙,。
    另外，在引進外資和國外先進技術(shù)方面,，也存在不少難以逾越的鴻溝,。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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