上海強(qiáng)生搬場(chǎng)介紹分銷渠道中的物流
在如今物流總體的一體化、信息化,、全球化的發(fā)展趨勢(shì)下,，企業(yè)如何更好地建立更加貼近客戶的運(yùn)營(yíng)模式，怎么增強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率,，降低物流的成本?如何提高分銷物流的精準(zhǔn)性?是每個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題,。總體來(lái)說(shuō),，現(xiàn)代強(qiáng)生搬場(chǎng)公司分銷渠道中有如下兩種典型的分銷物流模式.
1.辦事處模式
此種分銷模式的特點(diǎn)是物流獨(dú)立,，商務(wù)獨(dú)立，集團(tuán)結(jié)算,。有第三方運(yùn)輸物流,，無(wú)第三方庫(kù)存。
客戶/經(jīng)銷商直接與總部結(jié)算,。
比如先前鋪設(shè)大批貨品,，但因庫(kù)存積壓，新型號(hào)貨品
無(wú)地方安置,，只有借助第三方上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司或繼續(xù)尋找新的存儲(chǔ)地，租用更大的倉(cāng)庫(kù)奮極大地加大了庫(kù)
采用辦事處模式的分銷渠道,，一般廠商在渠道方面的積累很探,。
在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制方面，總部直接向各辦事處鋪貨,，總部可以嚴(yán)格控制庫(kù)存,，但對(duì)于各種型號(hào)機(jī)
種的管理，卻缺乏力度甚至心有余而力不足,。以某家電企業(yè)為例,，此企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品為空調(diào)，微波爐,，小家電(如熱水器等)等,。處，其實(shí)也是相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,。

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