第三方物流營銷以客戶為服務中心,，物流提供者與客戶是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。他們?yōu)榭蛻糁?，通過全球性的信息網(wǎng)絡使客戶的供應鏈管理完全透明化,，客戶隨時可通過Internet了解供應鏈的情況.物流企業(yè)利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現(xiàn)完全的控制，減少物流的復雜性;通過遍布全球的運送網(wǎng)絡和服務提供者(分承包方)大大縮短了交貨期,，幫助客戶改進服務,，樹立自己的品牌形象,。物流企業(yè)通過“量體定做”式的設計,，制訂出以客戶為導向,，低成本高效率的物流方案，使客戶在同行者中脫穎而出,，為企業(yè)在競爭中取勝創(chuàng)造了有利條件,。
    當營銷物流將供應鏈和需求鏈進行資源整合，并最終以客戶的需要作為導向目標時,，它積蓄的能量無疑是巨大的,。有管理學者認為,，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，源于由營銷目的與利潤目的構(gòu)成的戰(zhàn)略目標,。而只有資源配置達到最優(yōu)化,、高效化時，營銷和利潤的實際表現(xiàn)才有可能達到企業(yè)預想,。反之,，企業(yè)就會受到來自積壓的渠道庫存、龐大的固定設備資金,、清倉變賣的過時產(chǎn)品、疲軟的產(chǎn)品通路的困擾,。
    企業(yè)啟動有效的第三方物流營銷系統(tǒng),，可以使企業(yè)儲蓄內(nèi)部核心力量，以便在競爭中保有充沛的體力,、靈活的頭腦,。但促使第三方物流營銷系統(tǒng)成為企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵，不在于運作戰(zhàn)術(shù)本身,，而在于企業(yè)管理層如何從戰(zhàn)略角度審視,、啟動第三方物流營銷策略。
    如今,，戴爾(Dell)公司的營銷模式越來越受到全球企業(yè)界的關(guān)注,。直銷模式使這家名不見經(jīng)傳的電腦公司迅速成長為IT巨人。戴爾無論是直面最終客戶進行個性化營銷,，還是網(wǎng)上訂制購物,、取消存貨、與供應商結(jié)成聯(lián)盟,、JIT送貨管理,、實時配送跟蹤等的經(jīng)驗，無不都在強調(diào)這樣一個規(guī)律:營銷與物流的完美融合將產(chǎn)生強大的競爭力,。
    國內(nèi)企業(yè)中,，對營銷物流系統(tǒng)的領(lǐng)會和運用最為全面的當推海爾.從零庫存到按訂單生產(chǎn)，再到 JIT配送分撥,，海爾以戰(zhàn)略的眼光把營銷和物流結(jié)合在一起,。有效實施營銷物流使海爾得以集中優(yōu)勢資源，強化其更擅長的產(chǎn)品研發(fā),、質(zhì)量檢控和個性化服務,，從而提升它的核心競爭力。
    對營銷物流的重視是企業(yè)發(fā)展到較高層次的戰(zhàn)略要求.面對競爭壓力和客戶個性化的發(fā)展,，再造企業(yè)營銷物流的系統(tǒng),，將是企業(yè)跨人更快發(fā)展階段的必修課和必經(jīng)之路.
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：石油企業(yè)物流成本目前存在的問題

下一篇：物流企業(yè)需了解客戶的潛在需求